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：由于未配備細(xì)支濾棒成型機(jī)，濾棒輸送采用人工裝盤入庫再發(fā)射的模式，存在如濾棒易折皺、現(xiàn)場物料雜亂、裝盤速度慢、工作強(qiáng)度大、效率低等諸多弊端。
為解決這一瓶頸問題
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監(jiān)管。結(jié)合節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)對客戶庫存的調(diào)查摸底，對比分析周邊市場卷煙零售價格，客戶近期卷煙動銷情況，對動銷慢、零售價格不到位、庫存偏高的客戶及時發(fā)出外流風(fēng)險預(yù)警
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廣大職工及勞務(wù)人員的生命安全和身體健康放在第一位，致力做“保平安、促發(fā)展”的踐行者；面對初烤煙葉庫存體量大、保管周期長、復(fù)烤進(jìn)度慢等對管養(yǎng)工作帶來的壓力，勇于做
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的方式對烘烤環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作進(jìn)行督查考核，對工作中“不作為、慢作為、亂作為”以及工作不到位、責(zé)任不落實(shí)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。
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，維護(hù)行業(yè)良好形象。
二是嚴(yán)格案件辦理規(guī)范。整治案件辦理中不擔(dān)當(dāng)、不作為，慢作為、假作為等現(xiàn)象，嚴(yán)格依法辦案，同一執(zhí)法主體，同案同
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辦理。
二是壓縮時限“不減質(zhì)”。全面壓縮審批辦理時限，堅決杜絕不作為、慢作為、敷衍塞責(zé)等不良作風(fēng)，進(jìn)一步提高辦證效率。
三是嚴(yán)格審批“不出錯”。由行政審批窗口
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;解決終端客戶遇上的卷煙銷售困難、結(jié)構(gòu)提升乏力、卷煙盈利增長慢等問題。
二是升級云POS終端建設(shè)，促進(jìn)消費(fèi)者向會員轉(zhuǎn)變。推廣現(xiàn)代終端，安排客戶經(jīng)理“手把手”指導(dǎo)星級終端
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信息。
三是壓縮時限“不減質(zhì)”。全面壓縮辦證辦結(jié)時限，由原來承諾的15個工作日辦結(jié)，壓縮至8個工作日辦結(jié)，堅決杜絕不作為、慢作為、敷衍塞責(zé)等不良作風(fēng)
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五梳理形成《本周工作執(zhí)行進(jìn)度及下周工作計劃表》，上報分管領(lǐng)導(dǎo)處。
每月中旬，分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任部門各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，對進(jìn)度慢、未見成效的工作分析原因
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教育，發(fā)揮好案件警示教育；
二是壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，落實(shí)市紀(jì)委兩個責(zé)任平臺監(jiān)管任務(wù)；
三是緊盯“怕、慢、假、庸、散”問題，
