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新品上柜之初就會殘遭卷煙零售戶的強烈低觸與激烈排斥，這樣的新品，因不是卷煙零售客戶自覺自愿地購進，因此，常會遭受客戶的虐待，甚至
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我會拆一包樣品煙請客人品吸，聽聽他們對煙的評價，這樣不僅可以消除客人的排斥心理，而且只要他們對煙的吸味認可，大多都會掏錢購買。”
“貴煙
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排斥，甚至喜歡的時候，他發(fā)現(xiàn)了一些被忽視或壓抑的相關(guān)因素，于是通過他的設(shè)計，將其釋放出來，獲得了成功。
??? 3、從精神層面發(fā)現(xiàn)
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;號召最大限度地孤立和排斥煙草業(yè)。在有關(guān)政府機構(gòu)、政府間國際組織、民間組織以及各種新聞媒體的合力推動下，煙草業(yè)面臨的社會壓力不斷增大。在制定有關(guān)煙草產(chǎn)業(yè)政策時，煙草業(yè)的表達
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的影響和束縛，聘任制營銷人員常常被排斥于企業(yè)組織開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)之外，始終無法獲得參與培訓(xùn)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機會。
2、管理的差異性，使得聘任制營銷人員失去了參與
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，試著做一下“減法”，試著找出能夠真正打動消費者的那個核心賣點，這并不是絕對排斥其它賣點，而是指應(yīng)該分清主和次，有主要，
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習(xí)慣有針對性地進行戒煙，這樣的一個循序漸進的過程，對于吸煙者的心理上沒那么排斥戒煙。
戒不掉也要健康地吸煙
很多人都有煙癮，努力嘗試過戒煙也無果而終
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，也沒有永遠的敵人”。這蘊含哲理的名言揭示了競爭與合作的辨證關(guān)系，競爭不排斥合作。要知道，聰明的商人不但會積極與伙伴合作，也會勇于與競爭對手合作并從
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和農(nóng)村網(wǎng)訂客戶比例偏小，離市局要求的仍有很大差距。
在推廣過程中，存在幾方面問題：一是心理問題，客戶對新鮮事物不是很接受，有排斥
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，英美公司除了在各種渠道排斥南陽公司的產(chǎn)品，還以削價競銷、津貼水腳(“水腳”即路費)、利用贈品宣傳、打擊南洋公司廣告等方式爭取市場，甚至專門針對南洋兄弟增加新品牌來抵制
