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保證質(zhì)量、提高效率，保證散煙的純度等進(jìn)行了要求。
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，創(chuàng)新運(yùn)作模式，在提高效率、擴(kuò)大專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域、普惠制方面積極探索，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)打下基礎(chǔ)。四是要加強(qiáng)煙草GAP建設(shè)。嚴(yán)格控制非煙物質(zhì)、農(nóng)藥殘留、重金屬進(jìn)入煙葉
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等技術(shù)措施的落實(shí)，確保煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作措施落實(shí)到位；四是加大考核，提高效率。按照考核制度，對烘烤輔導(dǎo)員的服務(wù)情況進(jìn)行考核，提高烤煙烘烤
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，堅(jiān)決把好第一關(guān)，加強(qiáng)單據(jù)審核，提高效率，避免不必要的重復(fù)工作；分公司財(cái)務(wù)工作要在以往基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范，做細(xì)做優(yōu)做強(qiáng)
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相比，具有提高煙葉等級純度、提高效率、降低煙葉損耗、增加煙農(nóng)收入、滿足工業(yè)企業(yè)個(gè)性化需求等優(yōu)點(diǎn)。目前，羅平分公司正采用收購點(diǎn)專業(yè)化分級、收購、工商交接一體化的模式對廣東中煙羅
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開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)再立新功。
座談會上，與會人員圍繞如何在公司改革發(fā)展中心工作和“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)、改變作風(fēng)、提高效率，為
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督促落實(shí)，提高效率。要整合部門資源，簡化辦事手續(xù)，抓好工作任務(wù)的督促落實(shí)，提高工作效率，確?，F(xiàn)場會籌備工作順利、有序、高效推進(jìn)
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。一是因地制宜，建立綜合型或者單一型專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、運(yùn)輸交售，真正達(dá)到“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”的目的。二是按照“普
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本書籍。此次活動要求以讀書活動為推動，注重實(shí)效，提高效率，增強(qiáng)信息化工作執(zhí)行力，在支撐企業(yè)運(yùn)營、服務(wù)企業(yè)管理、引領(lǐng)新技術(shù)應(yīng)用方面，
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在我們的日常工作中，堆積如山的事情常常困擾著我們。一天的辦公時(shí)間畢竟有限，如何提高效率、化繁為簡成為廣大工作者關(guān)心的問題。筆者結(jié)合上述事件分析以下幾點(diǎn)：
