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之家建設(shè)；三是要強(qiáng)化政治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；四是要充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)定信心、凝聚力
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物流、智慧物流”，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)攀煙物流高質(zhì)量發(fā)展。
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，減少煙葉分級(jí)過(guò)程中的損耗進(jìn)行了深入分析和研究。
調(diào)研組就各自分管部門如何密切配合煙葉分級(jí)工作提出了具體要求并強(qiáng)調(diào)，原料部門要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，采取有力
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;為倡導(dǎo)公司全員培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)提供了重要經(jīng)驗(yàn)，對(duì)貫徹落實(shí)公司年度管理主題、提高工作質(zhì)量有著重要借鑒意義，激勵(lì)著公司全員在本崗位上更有
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要求，圍繞學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，全面加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工、一線員工的素質(zhì)。
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，并進(jìn)行多次宣傳提升客戶卷煙出樣意識(shí)。
三是開(kāi)展客戶間的出樣評(píng)比，將那些出樣好，擺放造型有新意，煙柜美觀整潔的拍照，在客戶交流的微信群
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，實(shí)現(xiàn)任務(wù)與績(jī)效掛鉤，保證目標(biāo)任務(wù)的完成；要確立創(chuàng)新意識(shí)，各科室要集思廣益，采取稿件月度點(diǎn)評(píng)、文章分享、采風(fēng)和專題培訓(xùn)的形式，
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;加強(qiáng)專賣零售許可證管理和基層所（隊(duì)）建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提升專賣基礎(chǔ)管理水平。
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”稱號(hào)。
職工合理化建議征集評(píng)選活動(dòng)充分發(fā)揮了廣大職工的聰明才智，進(jìn)一步激發(fā)了職工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造活力，營(yíng)造了為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍，鼓勵(lì)
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;守住睢寧轄區(qū)市場(chǎng)的南大門，防范接壤地區(qū)的非法卷煙流入。
二要加強(qiáng)創(chuàng)新管理，提高中隊(duì)工作效率。強(qiáng)化創(chuàng)新理念，樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位創(chuàng)新意識(shí)，
