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，全面夯實(shí)工作基礎(chǔ)。以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為重心，從物流中心管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，更加注重細(xì)節(jié)和過程
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，要充分考慮工具運(yùn)用流程與日常管理實(shí)際相結(jié)合，確保及時準(zhǔn)確把握精益管理工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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，要充分考慮工具運(yùn)用流程與日常管理實(shí)際相結(jié)合，確保及時準(zhǔn)確把握精益管理工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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，樹立良好的組織觀念和群眾觀念，認(rèn)真履行好黨員義務(wù)，帶頭做到講政治、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)周圍同事，加強(qiáng)“文體快樂家園”各興趣小組的日常
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明確工作職責(zé)，嚴(yán)格按照今年的工作計(jì)劃要求抓好落實(shí)，并加強(qiáng)對文件制、修訂工作的日常管理和檢查，及時組織審查起草完成的文件項(xiàng)目，促進(jìn)文件高效利用
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AB崗制，每季度開展一次案卷評查，不斷提高依法行政工作水平。
三是夯實(shí)專賣日常管理與內(nèi)部監(jiān)管工作基礎(chǔ)。對好標(biāo)，完善績效考評辦法，樹立獎得動心
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局（分公司）工作業(yè)績考核方案》、《青原區(qū)局2016年崗位過程化考核實(shí)施辦法》（以下簡稱考核辦法）強(qiáng)化日常管理考核，提高員工工作效能
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；檢查煙站日常管理、煙技員培訓(xùn)、煙農(nóng)培訓(xùn)指導(dǎo)、煙站過程考核等情況。
檢查人員每到一處檢查，在肯定煙區(qū)工作取得成績的同時，指出存在的問題，并提
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;深入了解了育苗大棚準(zhǔn)備、設(shè)施消毒、種子催芽播種時間、育苗盤數(shù)、供苗面積和預(yù)備苗數(shù)量等情況，并就苗期日常管理與基層煙站站長、育苗戶進(jìn)行了交流探討。
檢查組對開原地區(qū)2016年煙葉育苗質(zhì)量
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一是加強(qiáng)日常管理。嚴(yán)格配備專賣管理崗位人員負(fù)責(zé)“12313”接聽管理工作，確保電話全天24小時暢通，接聽率100%，確保每個電話有記錄、有核查、有反饋
