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勞動用工人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。施甸縣局（分公司）不斷完善崗位管理。對管理干部實(shí)行一年一考核，兩年一聘任，調(diào)動了員工崗位
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；組織內(nèi)訓(xùn)師到基層一線開展形勢教育和危機(jī)教育；組織中層管理干部開展封閉式集中學(xué)習(xí)交流；組織觀看廉政教育專題片接受教育；組織支部為單位的班前班后
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象限是又不重要又不緊急的事情。該原理得出的結(jié)論是，身為一個(gè)工廠管理干部，不管是基層的還是中層的、還是高層的，第二象限是要重抓的工作。用在學(xué)習(xí)型工廠建設(shè)的實(shí)際中
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照黨章和其他有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理，疏通黨員出口；認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見》，嚴(yán)格落實(shí)干部管理考核制度，完善有利于促進(jìn)
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老中青比例不合理，基層管理干部存在一定的年齡斷層；二是文化結(jié)構(gòu)不合理，目前專賣隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷比例偏小，整體學(xué)歷水平偏低
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較好的成效。
當(dāng)前存在主要問題
對現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不夠。少數(shù)卷煙工業(yè)企業(yè)的管理干部和職工，對現(xiàn)場管理認(rèn)識不高，意識不強(qiáng)，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠
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經(jīng)濟(jì)效益，黨建工作不可避免地被拋在一邊，被削弱、被淡化。黨建工作者的地位也下降了。特別是隨著技術(shù)干部、管理干部、甚至技術(shù)工人才算人才的“人才觀”成為“共識”，
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一、要夯實(shí)“講責(zé)任”這個(gè)基礎(chǔ)，首先必須忠實(shí)履行職責(zé)、正確行使權(quán)力、提高思想水平和工作能力。
責(zé)任是每個(gè)人完整人格的重要組成部分，是全行業(yè)各級管理干部對
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系列特別是中支煙穩(wěn)步走向全國市場?！ ⊥瑫r(shí)，重慶中煙市場營銷中心選優(yōu)配強(qiáng)一線管理干部，公開競聘片區(qū)經(jīng)理，全力暢通員工成長渠道，切實(shí)提高執(zhí)行力
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，“天子”品牌系列特別是中支煙穩(wěn)步走向全國市場。
同時(shí)，重慶中煙市場營銷中心選優(yōu)配強(qiáng)一線管理干部，公開競聘片區(qū)經(jīng)理，全力暢通員工成長
