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的終端我維護(hù)”“我的客戶我輔導(dǎo)”兩項活動，全方位提升客戶店鋪管理能力和經(jīng)營能力；線上聚焦新零售背景下客戶最關(guān)心和亟待解決的經(jīng)營問題，每月推送“經(jīng)營小課堂
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計劃，詳細(xì)講解了落實“清單制”管理、提高自主管理能力、信守安全承諾等10項工作內(nèi)容，并對完成質(zhì)量、時效提出要求。會議指出，安全管理改進(jìn)和精益安全管理工作是今年公司安全
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實施方案》文件要求對標(biāo)紀(jì)律規(guī)定、執(zhí)法用法，嚴(yán)查政治紀(jì)律以及執(zhí)法規(guī)范等問題，確保紀(jì)律嚴(yán)，對標(biāo)準(zhǔn)。二是找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)。針對廉潔自律、管理能力、工作
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環(huán)節(jié)，活躍課堂氣氛，提高客戶學(xué)習(xí)的主動性。通過此次培訓(xùn)，一是提升了客戶店鋪管理能力，如店鋪呈現(xiàn)、商品陳列、庫存管理等等，有條件
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數(shù)據(jù)分析、品牌畫像、消費歸類等現(xiàn)代化店鋪管理模式，全力讓終端零售戶管理能力“強(qiáng)起來”
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，持續(xù)提升車間設(shè)備精益管理能力。二是開展班組相關(guān)人員針對“EAM”信息化系統(tǒng)實際運行以來各模塊功能滿足生產(chǎn)需求的實際情況，進(jìn)行合理化建議收集，認(rèn)真進(jìn)行短板查找
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機(jī)制，提升規(guī)范經(jīng)營管理能力。將客戶異動、市場異動、品規(guī)異動納入到信息反饋中，實現(xiàn)市場信息第一時間互享機(jī)制，內(nèi)管、營銷、專賣根據(jù)反饋信息及時調(diào)整應(yīng)對措施
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智能化、分揀過程可視化，助力提升設(shè)備分揀效率。三是注重強(qiáng)化安全管理能力。壓緊壓實安全管理責(zé)任，定期開展安全教育培訓(xùn)，提升整體安全作業(yè)能力；開展
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技巧培訓(xùn)，并對工作技能和理論知識進(jìn)行考核，不斷提升專賣人員的理論水平、綜合管理能力和案件偵辦能力。?
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，加強(qiáng)安全行為引導(dǎo)激勵，提升員工自主管理能力，以創(chuàng)新精神持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力，匯聚全員合力，努力實現(xiàn)一線班組長效安全、員工幸福安康的本質(zhì)安全新局面。
