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上水平、創(chuàng)一流。標(biāo)準(zhǔn)店的考核評(píng)價(jià)制度的建立，一定要綜合考慮多方面的因素，細(xì)化考核措施，量化考核指標(biāo)，以便使得考核能真正發(fā)揮效用。
總之
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，無(wú)論面對(duì)怎樣困難和考驗(yàn)，一定要堅(jiān)定目標(biāo)任務(wù)的完成不動(dòng)搖，采取切實(shí)有效的工作措施和考核措施，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，靠前
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狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。職能部門(mén)要負(fù)責(zé)抓好活動(dòng)各階段的推進(jìn)工作，切實(shí)按照制定相應(yīng)的考核措施和辦法，抓好落實(shí)工作。四是營(yíng)造氛圍，長(zhǎng)效運(yùn)行。
活動(dòng)中
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，注重實(shí)效。職能部門(mén)要負(fù)責(zé)抓好活動(dòng)各階段的推進(jìn)工作，制定相應(yīng)的考核措施和辦法，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。四是營(yíng)造氛圍，長(zhǎng)效運(yùn)行。各系統(tǒng)、各部門(mén)要以此次動(dòng)員會(huì)
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“1：8：1天枰式”員工考核措施，還是要強(qiáng)制性對(duì)考核分?jǐn)?shù)低的員工進(jìn)行崗位工資減擋處罰，這樣會(huì)影響員工的情緒和工作積極性，造成員工對(duì)考評(píng)不認(rèn)
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、真抓實(shí)干優(yōu)良作風(fēng)的必然要求。踐行“四要”作風(fēng)，保持良好的精神狀態(tài)很重要，而建立科學(xué)管用的制度和機(jī)制同樣很重要。要制定強(qiáng)有力的組織措施、考核措施、激勵(lì)措施，健全
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管理方式。
朱維華總農(nóng)藝師在總結(jié)發(fā)言中，語(yǔ)重心長(zhǎng)地要求畢節(jié)市局（分公司），一是要制訂詳細(xì)的工作方案及考核措施，務(wù)必確保工作改進(jìn)
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，激發(fā)員工“創(chuàng)一流、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的意識(shí)。要結(jié)合不同崗位特點(diǎn)制定有針對(duì)性的考核措施，探索開(kāi)展計(jì)件考核方式，依據(jù)員工不同崗位特點(diǎn)和工作勞動(dòng)強(qiáng)度、工作量等因素，
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，可以在實(shí)現(xiàn)涉案信息追溯功能的同時(shí)，有效消除當(dāng)事人再次利用返還卷煙逃避處罰的監(jiān)管漏洞?！薄袄麆Α盦C小組成員藍(lán)英磊說(shuō)道?！跋乱徊?#xff0c;我們將出臺(tái)更多考核措施，
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了《煙葉生產(chǎn)“搶節(jié)令、趕進(jìn)度”專(zhuān)項(xiàng)考核方案》，強(qiáng)化了以激勵(lì)為導(dǎo)向的考核措施，鼓足了員工干勁和拼勁，形成了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搶抓時(shí)令、追趕
