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的獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核管理；加強(qiáng)煙草部門工作人員績效考核；加強(qiáng)煙葉合同管理；加強(qiáng)種煙布局調(diào)整。
上杭煙草部門成立四個(gè)督查組，采取
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警鐘長鳴，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
五是嚴(yán)格紀(jì)律到位。加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格考勤考核管理，保證參與配送人員按時(shí)到位、服從安排，確保卷煙春
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管理、行政管理等知識進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提升職工業(yè)務(wù)技能，積極培養(yǎng)造就一批既懂管理又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。
三是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。不斷優(yōu)化績效考核管理，豐富考核手段
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；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收購，無人情煙、關(guān)系煙，認(rèn)真執(zhí)行了收購的五條紀(jì)律，加強(qiáng)烘烤員、預(yù)檢員、片管員、收購人員、煙站人員的五員聯(lián)動，加強(qiáng)考核、管理、監(jiān)督
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；四是抓好考核管理，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。
7月12日，全省專業(yè)化分級散葉收購工作觀摩會在上杭召開，上杭專分散收工作得到省煙草公司的充分肯定。8
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整改。
二是下好“考核管理棋”。根據(jù)崇左市局對派駐組的考核管理制度，實(shí)行日常考核與定期檢查相結(jié)合，突出卷煙經(jīng)營部門規(guī)范經(jīng)營情況、派駐組履行監(jiān)管職責(zé)情況兩個(gè)方面
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，將信息報(bào)道納入各部門季度績效考核管理，明確各部門每季度上報(bào)稿件采用數(shù)量，力爭在稿件數(shù)量和質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破。
四是嚴(yán)把信息審核報(bào)送關(guān)。綜合辦對每一篇擬上報(bào)信息進(jìn)行
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績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效反饋及績效結(jié)果運(yùn)用四個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，修訂完善了《員工績效考核管理規(guī)定》，并建立起完備的績效考核反饋溝通與運(yùn)用
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。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，公平公正，搞好檢驗(yàn)工作；四要嚴(yán)格操作流程。各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按流程操作，確保收購工作井然有序；五要嚴(yán)格考核管理。加強(qiáng)部門
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;嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，狠抓痕跡化管理，確保各項(xiàng)制度真正落實(shí)到位；進(jìn)一步強(qiáng)化考核管理，將汛期車輛安全管理納入月度綜合績效考核，通過制度約束
