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的獎勵;加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核管理;加強(qiáng)煙草部門工作人員績效考核;加強(qiáng)煙葉合同管理;加強(qiáng)種煙布局調(diào)整。
上杭煙草部門成立四個督查組,采取
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警鐘長鳴,安全運轉(zhuǎn)。
五是嚴(yán)格紀(jì)律到位。加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)明工作紀(jì)律,嚴(yán)格考勤考核管理,保證參與配送人員按時到位、服從安排,確保卷煙春
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管理、行政管理等知識進(jìn)行培訓(xùn),逐步提升職工業(yè)務(wù)技能,積極培養(yǎng)造就一批既懂管理又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。
三是完善獎懲激勵機(jī)制。不斷優(yōu)化績效考核管理,豐富考核手段
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;嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收購,無人情煙、關(guān)系煙,認(rèn)真執(zhí)行了收購的五條紀(jì)律,加強(qiáng)烘烤員、預(yù)檢員、片管員、收購人員、煙站人員的五員聯(lián)動,加強(qiáng)考核、管理、監(jiān)督
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;四是抓好考核管理,有序推進(jìn)各項工作。
7月12日,全省專業(yè)化分級散葉收購工作觀摩會在上杭召開,上杭專分散收工作得到省煙草公司的充分肯定。8
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整改。
二是下好“考核管理棋”。根據(jù)崇左市局對派駐組的考核管理制度,實行日??己伺c定期檢查相結(jié)合,突出卷煙經(jīng)營部門規(guī)范經(jīng)營情況、派駐組履行監(jiān)管職責(zé)情況兩個方面
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,將信息報道納入各部門季度績效考核管理,明確各部門每季度上報稿件采用數(shù)量,力爭在稿件數(shù)量和質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。
四是嚴(yán)把信息審核報送關(guān)。綜合辦對每一篇擬上報信息進(jìn)行
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績效計劃、績效實施、績效反饋及績效結(jié)果運用四個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,修訂完善了《員工績效考核管理規(guī)定》,并建立起完備的績效考核反饋溝通與運用
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。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,公平公正,搞好檢驗工作;四要嚴(yán)格操作流程。各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按流程操作,確保收購工作井然有序;五要嚴(yán)格考核管理。加強(qiáng)部門
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;嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度,狠抓痕跡化管理,確保各項制度真正落實到位;進(jìn)一步強(qiáng)化考核管理,將汛期車輛安全管理納入月度綜合績效考核,通過制度約束