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等五個(gè)方面下功夫，通過(guò)開展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，持續(xù)深挖管理
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;優(yōu)化配送線路，加強(qiáng)費(fèi)用管控，降低成本，提升作業(yè)效率和管理水平，確保出色完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
三是將貫徹全會(huì)精神同員工成長(zhǎng)進(jìn)步緊密結(jié)合。按照
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提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低成本和原材料消耗，促進(jìn)效益提升；圍繞企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方式優(yōu)化升級(jí)，開展設(shè)備精益保養(yǎng)和原料倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)水平提升，
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;出實(shí)招、求實(shí)效，降低成本，改進(jìn)服務(wù)，以中心工作為主促進(jìn)全面發(fā)展，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的加強(qiáng)和提升。
二是加強(qiáng)體系目標(biāo)管理，
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，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落實(shí)到位。二是強(qiáng)化宣傳落實(shí)。技術(shù)人員深入煙區(qū)農(nóng)戶宣傳優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的好處，使廣大煙農(nóng)真正了解優(yōu)化了才能夠減少用工、降低成本、提高等級(jí)、提高
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群眾利益為準(zhǔn)，盡量滿足市場(chǎng)需求；加強(qiáng)工商協(xié)同，繼續(xù)深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。二是要在管理上始終貫穿勤儉辦企的意識(shí)，要提高效益，降低成本
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;針對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，切實(shí)降低成本提高效率。
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東西引起了我的注意。
“科長(zhǎng)，我想到了一個(gè)東西，它不但可以實(shí)現(xiàn)成本精益，而且是一系列的事情都可以降低成本！”“是什么？”大家
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近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)積極引入應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法和工具，在提升質(zhì)量、提高效率、降低成本上下功夫，管理水平有了顯著提升。然而有的企業(yè)一味追求先進(jìn)，
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，二來(lái)對(duì)內(nèi)采用有福利，從量上降低成本，還不會(huì)產(chǎn)生臨期現(xiàn)象。
可以說(shuō)，這位同行的舉措非常成功，百貨行業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)行為也是切實(shí)可行
