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觀念入手，以全面推行6S管理、大力開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為途徑，著力加強(qiáng)雙基建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)呈現(xiàn)良好
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;積極推進(jìn)“6S”管理，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
該部門(mén)從轉(zhuǎn)變職工觀念入手，以積極查找自身存在差距和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為手段，進(jìn)一步提高全體員工工作積極性
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煙草行業(yè)處于國(guó)際領(lǐng)先水平。該廠注重打基礎(chǔ)，利長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷完善創(chuàng)新管理體系，推行六西格瑪管理、TnPM管理、6S管理，深化“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建
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介紹了公司2011年管理標(biāo)準(zhǔn)管理工作構(gòu)架以及6S管理的具體方案。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡淼炯傳達(dá)了上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司廠處級(jí)干部大會(huì)精神，并對(duì)今年方針目標(biāo)的實(shí)踐提出了3點(diǎn)要求
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、適度自動(dòng)化”流程設(shè)計(jì)和“工商一體”建設(shè)、“QC活動(dòng)”、在轉(zhuǎn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中創(chuàng)新“經(jīng)濟(jì)裝載”、“GIS”、“籠車”標(biāo)準(zhǔn)等五項(xiàng)突破；抓好任務(wù)分解、目標(biāo)責(zé)任、績(jī)效考核、6S管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、三誠(chéng)服
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交流座談會(huì)上，井煙宣講員向來(lái)訪客人介紹了金圣品牌、金圣文化概況和企業(yè)的6S管理工作情況。李愛(ài)民表示：井煙推行6S管理成效明顯，企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范和精細(xì)程度、員工
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同比增加。2010年驗(yàn)收了《以6S管理為抓手，打造精益化班組團(tuán)隊(duì)》、《以老年職工滿意為目標(biāo)的和諧管理》等5個(gè)管理創(chuàng)新課，評(píng)審發(fā)布了《PA85水松紙盤(pán)支架改造》、《降低蒸汽
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到人”情況、“依責(zé)承諾、明確要求”情況、“日常記實(shí)、據(jù)實(shí)講述”情況、“逐個(gè)點(diǎn)評(píng)、具體逗硬”情況、“結(jié)果公示、樹(shù)立典型”情況、“完善檔案、營(yíng)造范圍”情況、“三項(xiàng)建設(shè)、6S管理”情況以及“創(chuàng)新載體、突出
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。嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展集中整治，包括對(duì)廢棄物周轉(zhuǎn)箱、樓梯踏步、小推車、工具柜、管路積膠、地面臟污、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等進(jìn)行專項(xiàng)治理，確保每個(gè)細(xì)節(jié)均
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、物資倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍、檔案室、機(jī)房、變配電室、閑置資產(chǎn)、公務(wù)車輛等進(jìn)行全面清查、記錄，并制定整改措施。
四是“6S”管理。加強(qiáng)“6S”管理，要對(duì)管理區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清潔清掃
