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迫切的是那些業(yè)態(tài)覆蓋廣、渠道體系多、業(yè)務(wù)邏輯相對(duì)復(fù)雜的零售集團(tuán)。依靠傳統(tǒng)的ERP、MIS、POS系統(tǒng)，或者在此基礎(chǔ)上的修修補(bǔ)補(bǔ)，已不能滿足企業(yè)的經(jīng)營需要?！ ?duì)于業(yè)務(wù)和渠道
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管理所有客戶需求計(jì)劃，按各生產(chǎn)點(diǎn)資源配置情況調(diào)度計(jì)劃資源，優(yōu)化了內(nèi)部供應(yīng)鏈，運(yùn)行效率提高了約20%。同時(shí)，紅塔集團(tuán)積極構(gòu)建以ERP、GPS系統(tǒng)為平臺(tái)
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;全面對(duì)接公司ERP、云平臺(tái)、智能制造等重大項(xiàng)目在工廠落地建設(shè)；形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施計(jì)劃，搶抓先機(jī)，積極爭取數(shù)字化工廠建設(shè)項(xiàng)目。目前已立項(xiàng)建設(shè)工信部兩化
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市場變化。在管理環(huán)節(jié)，煙草企業(yè)廣泛應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）
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協(xié)同層和工業(yè)控制層數(shù)據(jù)雙向通道中起到核心作用。管理協(xié)同層關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），全面集成企業(yè)物流、信息流和資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部
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，傳遞發(fā)貨訂單詳情，引入物流軌跡追蹤數(shù)據(jù)回傳至用戶端，實(shí)現(xiàn)全程可視化；與企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)集成，財(cái)務(wù)結(jié)算
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平臺(tái)，終端用戶感知不到他的存在。后臺(tái)的價(jià)值是存儲(chǔ)和計(jì)算企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。例如工業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)存儲(chǔ)商品及庫存數(shù)據(jù)、人力資源系統(tǒng)存儲(chǔ)用戶及組織機(jī)構(gòu)信息。后臺(tái)并不直接面向用戶，而是
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，企業(yè)應(yīng)整合多源數(shù)據(jù)，搭建一體化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，涵蓋生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES）、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、客戶關(guān)系
