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，以四項舉措推進“進位趕超”目標的實現(xiàn)。
一是以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量推動“進位趕超”。以“卷煙上水平”為突破口，制訂和完善更加公平、公正的卷煙貨源投放策略，加強對農(nóng)村網(wǎng)
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;將專賣管理、內(nèi)管監(jiān)管、業(yè)務(wù)貨源分配有效結(jié)合起來，建立起全面、可行的監(jiān)管機制，杜絕零售大戶的不規(guī)范經(jīng)營行為?！? 三是加強卷煙投放監(jiān)管，保證投放的公平、公正
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的蓬勃開展注入了強大的動力。
一、攥好一把斧子?？h局成立的考核小組本著公正、客觀的原則，緊緊圍繞各個崗位的工作展開督察，深入市場第一線，刨出工作中的漏洞
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：一、全體員工要本著公平、公正的原則，摒棄一切私心雜念，結(jié)合被測評人日常工作表現(xiàn)認真進行測評；二、要從渭源煙草專賣局長遠發(fā)展的角度，
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、公平、公正，同類案例同幅處罰，做到事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法，創(chuàng)造公平競爭、規(guī)范有序、誠實守信的城區(qū)煙草市場環(huán)境，
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第二次經(jīng)營管理責(zé)任制檢查考核。
檢查考核采取現(xiàn)場檢查與查閱資料相結(jié)合的方法，以《細則》為標準，公平公正、全面客觀地進行考評，考核過程圍繞各項基礎(chǔ)工作
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，不斷豐富法治文化內(nèi)容，營造良好的法治環(huán)境。
四是深化服務(wù)理念的執(zhí)行。圍繞“公正執(zhí)法，熱情服務(wù)”專賣管理理念，要求全體執(zhí)法人員在“六個務(wù)必”、“四個
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;公正合理，按照違法情節(jié)輕重、時間長短、違法所得多少等，依法規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)的行使；堅持告知前約談制度，與當(dāng)事人進行全面的溝通交流
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考評。
檢查考評工作組采取聽取匯報、查看材料，并與日常工作檢查情況相結(jié)合的方式，堅持公平、公正、實事求是的原則，對打擊涉煙違法犯罪工作組織領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)建設(shè)
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，為干部職工搭建公平公正的晉升發(fā)展平臺。
