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辦好”的理念，一心為民，造福職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。要在企業(yè)發(fā)展中搭建職工提升自身素質(zhì)的平臺(tái)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，
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;有效調(diào)動(dòng)了班組積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，初步實(shí)現(xiàn)基層班組的自主管理、自我維護(hù)。
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文化氛圍，從而有效提升專賣管理人員的學(xué)習(xí)興趣，以文化知識(shí)提升個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)的和諧，從而增強(qiáng)專賣隊(duì)伍的凝聚力、向心力。
（二
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實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)接受型轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠っ裰鳌⒐?、公正參與型，并通過積極向上的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、整合力，通過管理文化建設(shè)真正做到“五克服五增強(qiáng)
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的傾斜，有客戶經(jīng)理擔(dān)心會(huì)因此而影響片區(qū)監(jiān)管員的積極性。為此，會(huì)議指出，協(xié)會(huì)是由零售客戶組成的民間性組織，主要目的是為了增強(qiáng)凝聚力，
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，提高黨組織的凝聚力。
二是完善人才成長通道。制定了人才成長通道方案，暢通了管理、技術(shù)、技能和生產(chǎn)操作等四類人才成長通道，明確了人才培養(yǎng)條件、選拔方式和相應(yīng)
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活動(dòng)，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。三是要搭建施展才華的舞臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每名員工的特點(diǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)，積極發(fā)現(xiàn)他們身上的發(fā)光點(diǎn)
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滿意度。四是計(jì)劃與各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)同比重落實(shí)，將卷煙銷售總量與結(jié)構(gòu)提升、品牌培育等各項(xiàng)營銷工作有機(jī)的統(tǒng)一起來。五是以“杜鵑情”服務(wù)品牌的落實(shí)為抓手，提升營銷隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力
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;不斷提升班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷完善自我
作為班組黨員，應(yīng)當(dāng)做共產(chǎn)黨的忠誠衛(wèi)士，強(qiáng)化黨員的思想引領(lǐng)作用，要多想想自己
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，這只是舉手之勞?！???? 這樣一條路??? “分會(huì)能有這種凝聚力，關(guān)鍵在于他們走的是一條與品牌、與終端、與文化相結(jié)合的路，而我們承擔(dān)的就是引路人的角色。”柘榮
