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二是軟環(huán)境建設(shè)年活動主體與政風行風建設(shè)相結(jié)合。市局（公司）把機關(guān)部門和專賣執(zhí)法部門作為軟環(huán)境建設(shè)的主體，任務(wù)分解細化到項、責任劃分具體到位、責任追究嚴格到位
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的高度，充分認識卷煙價格管理工作的重要性，嚴肅認真開展工作，抓好任務(wù)分解，明確具體責任，確保價格管理工作順利開展。
二是
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類型、幫扶計劃與措施。在將幫扶任務(wù)分解到人的基礎(chǔ)上，由責任人進一步細分幫扶對象類型，根據(jù)不同類型的不同需求，制定不同幫扶計劃，細化幫扶措施
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，提高認識；二是制定并下發(fā)了“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題”責任分工表，將全年工作層層細化，層層分解；三是向社會各界做出了公開
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和努力：
一是建立切實可行的獎懲制度，目標任務(wù)層層分解，將“貴煙系列”品牌的月銷售量、上柜率納入績效考核；
二是做到同價位品牌貨源投放
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、自身特色工作和亮點工作，同時，制定詳細的宣傳工作目標，并將目標進行細化分解，強化責任，落實到人。三是強化制度保障。制定了《關(guān)于
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;進一步細化分解目標任務(wù)，加強市場拜訪，服務(wù)目標客戶，加大宣傳促銷，確保半年銷售指標“總量必保52、其他必保50”；綜合管理部門要
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工作思路，層層分解目標任務(wù)，推進各項工作“上水平、創(chuàng)一流”。
二是把教育實踐活動與落實行業(yè)“1+5”工作目標相結(jié)合。以品牌培育為重點，加快服務(wù)品牌建設(shè)
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，多角度開展宣傳報道工作，展示射陽煙草創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風貌。
四是強化考核獎懲。專門制定方案，明確責任，把任務(wù)分解到部門及個人；
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建設(shè)、集約烘烤”的工作思路，重點突出建設(shè)管理，量化任務(wù)，分解指標，劃片掛鉤，細化考核，有序推進烤房建設(shè)，
