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，提高認(rèn)識(shí)；二是制定并下發(fā)了“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題”責(zé)任分工表，將全年工作層層細(xì)化，層層分解；三是向社會(huì)各界做出了公開
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和努力：
一是建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，目標(biāo)任務(wù)層層分解，將“貴煙系列”品牌的月銷售量、上柜率納入績(jī)效考核；
二是做到同價(jià)位品牌貨源投放
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、自身特色工作和亮點(diǎn)工作，同時(shí)，制定詳細(xì)的宣傳工作目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)到人。三是強(qiáng)化制度保障。制定了《關(guān)于
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;進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)市場(chǎng)拜訪，服務(wù)目標(biāo)客戶，加大宣傳促銷，確保半年銷售指標(biāo)“總量必保52、其他必保50”；綜合管理部門要
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工作思路，層層分解目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)各項(xiàng)工作“上水平、創(chuàng)一流”。
二是把教育實(shí)踐活動(dòng)與落實(shí)行業(yè)“1+5”工作目標(biāo)相結(jié)合。以品牌培育為重點(diǎn)，加快服務(wù)品牌建設(shè)
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，多角度開展宣傳報(bào)道工作，展示射陽(yáng)煙草創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神風(fēng)貌。
四是強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。專門制定方案，明確責(zé)任，把任務(wù)分解到部門及個(gè)人；
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建設(shè)、集約烘烤”的工作思路，重點(diǎn)突出建設(shè)管理，量化任務(wù)，分解指標(biāo)，劃片掛鉤，細(xì)化考核，有序推進(jìn)烤房建設(shè)，
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，盡力把災(zāi)害性天氣對(duì)煙葉生產(chǎn)造成的不利影響降到最低限度。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？h局、各煙站成立主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，分解任務(wù)目標(biāo)，制訂應(yīng)急預(yù)案
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專班成員及相關(guān)部門人員參加了會(huì)議。
會(huì)議就下一步如何開展好對(duì)標(biāo)管理工作提出了以下具體要求：一是明確責(zé)任，強(qiáng)化各部門對(duì)標(biāo)責(zé)任。將市局提出的39個(gè)指標(biāo)層層分解到營(yíng)銷、專賣
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;該廠將在國(guó)家局及公司發(fā)布的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化分解，建立二級(jí)、三級(jí)甚至更細(xì)的指標(biāo)體系。圍繞效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)以及節(jié)能
