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的工作。
當然，終端建設是一項長期的、連續(xù)的、不斷發(fā)展的工作，如，標價簽的維護就是要有一個周期性工作，標價簽破了、舊了就要更新等等，
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種植一棵小樹，而品牌評價、維護工作恰恰是對新品牌不時地進行澆水、施肥。因此，我們要把品牌綜合評價作為一項經(jīng)常性工作，利用商品生命周期測評方案等多種科學方法對
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周期等目標管理的基礎標準，通過策劃、實施、檢查、改進的PDCA循環(huán)，對質(zhì)量目標實施動態(tài)測量、評價與設定，發(fā)揮目標的提升引領作用，實現(xiàn)企業(yè)基礎管理
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說辭，避免將最尖銳的一面暴露在零售客戶面前。
三跟蹤調(diào)查。在訂貨周期通過電話拜訪提醒客戶報煙，保證初期上柜率及覆蓋面，了解訂貨總量和未訂貨原因并逐一進行分解
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煙草在線據(jù)東方煙草報報道 從2010年5月起，全國蔬菜價格持續(xù)上漲，給煙葉生產(chǎn)工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。
蔬菜產(chǎn)量高，生產(chǎn)周期短，受環(huán)境
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周期比對，并將近段時間的銷售狀況與去年同期進行比較，發(fā)現(xiàn)銷售異常情況及時向零售客戶了解其原因，為零售客戶提出合理訂購卷煙的建議。
三是加強卷煙庫存指導
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入手。
一、詳細的工作計劃是預算編制的指南。
預算編制就是對下一個周期要做的事情所產(chǎn)生的各項收入和支出等作一個預期。如果能對未來工作中將要產(chǎn)生現(xiàn)金流的環(huán)節(jié)考慮全面，那么預算編制
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，加上年底庫存6162箱，為奮戰(zhàn)元月份備足了貨源。
二是調(diào)整訪銷周期，實行不間斷訪銷。安排客戶經(jīng)理充分利用上線拜訪機會，向廣大零售戶及時告知
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創(chuàng)造了良好的基礎。二是煙草部門規(guī)范化種植、機械化作業(yè)、專業(yè)化服務，能夠減工、除本、增效益。三是煙葉種植周期短，價格穩(wěn)定，投資風險相對較小，產(chǎn)出
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經(jīng)營效益的比重，提高零售客戶對卷煙的關注程度。
三、引導零售戶到新商盟系統(tǒng)提前進行網(wǎng)上訂貨，給零售戶足夠的存款時間。
新商盟系統(tǒng)打破電訪周期內(nèi)零售戶當日電訪當日存款
