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;用清醒的頭腦，敏銳的警覺(jué)，科學(xué)預(yù)測(cè)分析，及時(shí)創(chuàng)新工作思路，提前采取應(yīng)對(duì)措施，有序推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。二是要學(xué)會(huì)工作
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，深入分析“十二五”期間卷煙營(yíng)銷(xiāo)面臨的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了“十二五”期間卷煙營(yíng)銷(xiāo)的工作任務(wù)和工作思路。
工作任務(wù)是圍繞全市煙草系統(tǒng)“卷煙上水平”總體規(guī)劃和卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水
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，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，新的工作思路將成為企業(yè)當(dāng)前和今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的指導(dǎo)方針。我們一定要深入學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)精神,準(zhǔn)確把握集團(tuán)工作重點(diǎn),統(tǒng)一公司兩級(jí)班子成員和全體員工
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有限責(zé)任公司工作會(huì)上，中煙機(jī)械集團(tuán)公司總經(jīng)理王建法多次強(qiáng)調(diào)。
2013年是中煙機(jī)械集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型調(diào)整的起步年。為何要轉(zhuǎn)型調(diào)整？確立了怎樣的工作思路？重點(diǎn)是
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，強(qiáng)化“綠色”人才隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作思路尤為重要。一是激發(fā)全員熱情，提升“綠色”意識(shí)。從人才培養(yǎng)、機(jī)制創(chuàng)新、氛圍營(yíng)造等方面發(fā)動(dòng)全員積極參加精益活動(dòng)，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向
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，分別從四個(gè)方面提出了打造縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部的工作思路和觀點(diǎn)。
一、現(xiàn)狀分析
縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部工作職能的發(fā)揮是制約農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在新一輪的卷煙結(jié)構(gòu)提升中，農(nóng)網(wǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升
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局（分公司）認(rèn)真分析市場(chǎng)，把握客戶，找準(zhǔn)品牌，通過(guò)“一改二變?nèi)Α眮?lái)筑牢2016年的卷煙銷(xiāo)售開(kāi)局基礎(chǔ)。
一改。改變工作思路。原有
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知足的進(jìn)取心，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)能手和行業(yè)標(biāo)兵。為自己工作點(diǎn)贊，為零售戶樹(shù)立良好的榜樣。
思路“巧干”
當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨新常態(tài)。作為客戶經(jīng)理在工作思路上一定要做到與時(shí)俱進(jìn)
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、指揮決策系統(tǒng)、移動(dòng)終端為代表的信息化平臺(tái)，無(wú)疑為該局這一工作思路和工作方法的轉(zhuǎn)變提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
“為什么要重點(diǎn)走訪正源商店及周邊的零售戶？”汶口管理所所長(zhǎng)崔峰
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工作思路和‘一一三五八’專(zhuān)賣(mài)工作思路，深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)馬蘭精神，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工”主題教育活動(dòng)，為全力推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理工作“上水平、創(chuàng)一流”和“效率鹽煙，
