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級別位置，找到重點關(guān)注客戶的的與目標(biāo)位置的差距，進行重點溝通和現(xiàn)場指導(dǎo)。尋找客戶的潛力增長點，為客戶開具個性化的訂貨指導(dǎo)，為下一個換檔周期訂貨做好
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;從總體態(tài)勢來看，國內(nèi)電子煙發(fā)展依然處于較低水平，電子煙營銷現(xiàn)狀與預(yù)期差距較大。主要表現(xiàn)在：
一、宣傳層面，宣傳力度不大。目前國內(nèi)還處于一個
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，那時的自己還實實在在還是個門外漢。專門從事烘烤崗位之后，歷次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都讓我感受到差距和壓力。
單僅今年的2015年，在做好其它繁重的工作之余
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準(zhǔn)時到了，其他的村黨員卻不見蹤影。我向羅鄉(xiāng)長打趣地說道“機關(guān)和農(nóng)村執(zhí)行力有很大的差距呀！”羅鄉(xiāng)長習(xí)以為常的點頭道“彝族地區(qū)嘛。”10時30分，6名黨員和4名
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責(zé)任心不強且供應(yīng)質(zhì)量與合同協(xié)議內(nèi)要求的差距過大的供應(yīng)商予以降級處理，嚴(yán)重的納入黑名單且限期內(nèi)不再使用的管理措施，督促供應(yīng)商對中標(biāo)的項目認(rèn)真負(fù)責(zé)履職。同時，不斷
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中，技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先雖然可以存在，也能使產(chǎn)品快速脫穎而出。但是，這種技術(shù)差距，只會隨著時間的拉長而被慢慢縮短，表現(xiàn)在產(chǎn)品端
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，查找差距。
雖然煙草企業(yè)在宣傳工作中做了一些工作，取得了一定的成績，但不可否認(rèn)的是，煙草企業(yè)的宣傳工作還存在著一些亟待解決的問題。比如
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差距、改進提高的管理方式。過去我們一直將對標(biāo)管理運用在工作中以提高工作能力。在思想文化上，我們也可以建立企業(yè)文化對標(biāo)管理，具體到實踐中可以舉行“我身邊的感動人物”、“向
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買褲襪實物和照片差距大
前段時間，趁雙十一優(yōu)惠，我?guī)鸵晃粴埣才笥言谔詫毸阉髻徺I了幾十雙加厚打底褲?？吹昙业恼掌驼f明，感覺質(zhì)量應(yīng)該很不錯
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，有力支撐了“卷煙上水平”戰(zhàn)略的推進。
但國內(nèi)煙草行業(yè)與國際煙草巨頭相比，在運行效率、運行成本、市場競爭力、管理水平等諸多方面都存在著較大的差距，市場一旦
