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、不斷提高運(yùn)行效率等管理手段解決分揀效率不足問題，保障運(yùn)行；對(duì)于必須進(jìn)行改造的項(xiàng)目，物流中心要進(jìn)一步論證方案，明確技改周期、改造效果，待
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、上量目標(biāo)客戶；因地制宜創(chuàng)新營銷手段；工商零三方配合協(xié)作等各項(xiàng)措施，上下整體聯(lián)動(dòng)，群策群力，多措并舉，掀起自主品牌
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培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體參訓(xùn)人員進(jìn)一步提高了對(duì)懲防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，熟悉和掌握了應(yīng)用信息監(jiān)管平臺(tái)的基本知識(shí)和基本技能，對(duì)如何應(yīng)用信息化手段加強(qiáng)監(jiān)管
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的手段確?！叭?xiàng)工作”全程、全面、及時(shí)公開，向制度化、規(guī)范化和常態(tài)化轉(zhuǎn)變。
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文化和理念培訓(xùn)、在直營店內(nèi)觀摩、在現(xiàn)代零售終端中現(xiàn)身說法、交流經(jīng)驗(yàn)的方式進(jìn)行，通過看、聽、交流，借助多媒體手段以及實(shí)地走訪，讓客戶切身感受品牌的企業(yè)文化和形象
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;CIMS），并體驗(yàn)了技術(shù)與信息的廣泛集成、資源配置優(yōu)化的科技手段運(yùn)用過程。在制絲車間，考察團(tuán)觀看當(dāng)今世界最先進(jìn)設(shè)備組成、國內(nèi)首家采用“一頭兩尾”生產(chǎn)工藝的制絲線
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，持續(xù)提高生產(chǎn)控制精度和工藝管理水平；進(jìn)一步推動(dòng)管控系統(tǒng)信息化建設(shè)，利用信息化手段提升生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理人員分析問題、解決問題的能力。
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一是堅(jiān)持按需培訓(xùn)，做到有的放矢。培訓(xùn)需求調(diào)查分析是全面掌握當(dāng)前專賣人員培訓(xùn)愿望和想法的重要手段。崇左市局始終將培訓(xùn)需求調(diào)查作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作貫穿于專賣人員的技能培訓(xùn)工作始終，
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，進(jìn)一步凈化了銀川卷煙市場，維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。
該局以卷煙社會(huì)庫存、卷煙流向、高價(jià)位卷煙為重點(diǎn)，以數(shù)據(jù)采集、實(shí)地核查為手段，對(duì)卷煙營銷
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公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。他結(jié)合近年來國家局倡導(dǎo)的各種管理理念、手段和推出的系列活動(dòng)，深刻闡釋了管理創(chuàng)一流的內(nèi)涵，剖析了公司當(dāng)前管理創(chuàng)一流工作存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
