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了他們的精神生活。此外，在商務談判或重要社交場合中，一支優(yōu)質(zhì)的雪茄往往能夠成為打破僵局、促進溝通的有效工具。一位商界精英曾坦言：“在商務洽談中，
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不到位、傾斜、夾帶、箱蓋外翹等故障。牛宏偉雖然是車間的“技術(shù)大拿”，但面臨技術(shù)問題他總是抱著“打破砂鍋問到底”的態(tài)度，盡最大努力把設備原理搞懂吃透?！坝辛诵略O備，
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，就有條件提升品牌的鮮活感，有可能把好奇心開發(fā)出來并轉(zhuǎn)化為興趣度，打破目前相對比較平靜平淡的市場狀態(tài)。然后是，話題性。就像 3 秒、4 秒的百公里加速性能
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！但是我并沒有像他們那樣安于現(xiàn)狀，我覺得必要的形式也許是打破僵局的良好開端。再說了，把煙交給煙販子風險大不說，總歸也是經(jīng)營不力的表現(xiàn)。與其把希望寄托在別人
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做好開口營銷，必須打破心理顧忌，積極參加實踐。不要覺得開口向消費者推銷商品就不好意思，更不要怕消費者不接受而覺得丟“面子”。換位思考一下，對于正常
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后，于2022年撤并1個中轉(zhuǎn)站，將永豐中轉(zhuǎn)站轉(zhuǎn)為永豐接駁站。按照“路程最短、半徑最優(yōu)、服務客戶數(shù)最佳”的原則，打破縣(區(qū))行政區(qū)域，進一步優(yōu)化
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體，以多維培訓、考評激勵為支撐的運行管理機制。在崗位輪換方面，打破崗位邊界和部門壁壘，實行同崗、異崗、跨部門的崗位定期輪換。比如，根據(jù)分揀設備自動化程度
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。通過開展交流學習，創(chuàng)新工作室聯(lián)盟打破技術(shù)壁壘，開拓出技術(shù)技能共享促進創(chuàng)意資源流動的現(xiàn)實路徑?！皽p少壓梗機堵料次數(shù)”“儲絲柜15~17柜柔性喂絲功能改進”“基于視覺的煙庫亂煙
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和要求，線下實地走訪發(fā)放印制的行政許可宣傳小冊子及網(wǎng)上辦證流程導航圖等，及時為群眾答疑解惑，有效應對日益增長的咨詢需求，打破常規(guī)申辦流程
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和滿足感難以兼容的難題，進一步克服了細支煙香氣不足、滿足感不夠的“天生缺陷”，打破了這個瓶頸制約，支撐起細支煙更積極有效的存量轉(zhuǎn)化、增量激發(fā)。中支煙強分化
