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突出,提前量做出校準(zhǔn)與重塑非常迫切而有必要,以「中國煙草」的品牌化、整體感來提升影響力、認(rèn)同度。
在這個基礎(chǔ)上,打通線上線下,以增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)
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,盡管江西中煙也有數(shù)據(jù)報表,但因為環(huán)節(jié)沒有打通,數(shù)據(jù)與現(xiàn)實經(jīng)常脫節(jié),對產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)提升造成了諸多不利影響。比如,顯示庫存中有某一批煙葉
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,實際上也打通了控?zé)煂τ阼F路的路徑。以前控?zé)熓悄貌坏借F路數(shù)據(jù)的,這個案件使控?zé)熆梢陨钊氲借F路部門系統(tǒng)去,下一步可能把鐵路單列一個控?zé)煹纳暾埖膯卧?。如果是將來的立法或?zhí)法
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的風(fēng)口浪尖上,看似牢不可破的渠道地位與工商關(guān)系其實彈指可破——如果打通了線上線下——以現(xiàn)實的技術(shù)手段和物流體系,商業(yè)還能干什么又該干什么?如果僅僅滿足于市場控制下
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。落實專業(yè)技術(shù)職稱評聘工作,打通人才成長通道。三是切實保障培訓(xùn)經(jīng)費,加強(qiáng)管理人員、煙技員和職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn),鼓勵學(xué)幫帶,提升隊伍整體素質(zhì)。
3.
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相互溝通、信息共享。三是搭建消費平臺,加快構(gòu)建共同面向消費者的服務(wù)共同體。利用微信訂閱號,圍繞消費環(huán)境建設(shè)主線打通全產(chǎn)業(yè)鏈,與零售客戶形成合力,
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;在收購站點設(shè)置廉政監(jiān)督臺、舉報箱,公開市縣兩級舉報電話,打通收購監(jiān)督“最后一公里”。定期組織召開由煙農(nóng)代表、人大、政協(xié)委員參加的座談會,及時收集意見建議
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活動、社會化營銷等多種方式,加強(qiáng)與用戶的粘性,使得用戶持續(xù)參與到平臺的日常運營中;二是面向內(nèi)部員工搭建集成發(fā)展平臺,打通內(nèi)部系統(tǒng),
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激勵機(jī)制真正落地。
1.在公司薪酬體系設(shè)計上,對管理類、專業(yè)技術(shù)類、操作類、業(yè)務(wù)類、服務(wù)類員工的薪酬水平作通盤均衡考慮,打通員工立足崗位成長成才通道。
2.建立健全
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以“和+燈塔項目”“和+ERP項目”“和+服務(wù)營銷組織”等標(biāo)志性工程,奮力打通規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)制造、服務(wù)營銷環(huán)節(jié)的“三個一公里”,把湖南中煙與全國30