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，從“六個(gè)方面”著力，全力推進(jìn)客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升。
一是工作理念轉(zhuǎn)型提升。要強(qiáng)化市場(chǎng)化思維，關(guān)注消費(fèi)變化，把握市場(chǎng)基本規(guī)律；要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)思維
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，“四個(gè)更加注重”拓展農(nóng)村市場(chǎng)空間，滿足農(nóng)村消費(fèi)需求。
一是更加注重卷煙市場(chǎng)調(diào)研，提升農(nóng)村市場(chǎng)把握能力。組建農(nóng)村市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)查小組，對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)
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（公司）黨委書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理宋俊同志作工作報(bào)告。他指出，2015年西藏?zé)煵菡J(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，取得了“兩個(gè)略有增長(zhǎng)”和“把握一個(gè)大局，
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”：一是牢牢把握“引導(dǎo)式營(yíng)銷”，提振穩(wěn)定卷煙銷量的信心。圍繞四個(gè)“突出”，不斷完善三重工作機(jī)制，全面實(shí)施“暖心計(jì)劃”，積極推進(jìn)“眼球
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要任務(wù)，在加強(qiáng)服務(wù)上下功夫，積極了解客戶的盈利、庫(kù)存及生活情況，傾聽客戶的想法和建議，積極收集客戶信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
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崗位人員分工協(xié)作，分別以卷煙銷售、品牌培育、終端建設(shè)、信息化建設(shè)等為調(diào)研內(nèi)容，廣泛搜集客戶需求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，準(zhǔn)確把握客戶實(shí)際情況
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的新變化，要深入反思“六個(gè)問題”，認(rèn)真思考行業(yè)發(fā)展新常態(tài)的舉措。一是要切實(shí)做好節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研工作。繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，把握本區(qū)域內(nèi)卷煙消費(fèi)規(guī)律及銷售潛能
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要用好“兩項(xiàng)資源”，即用好高技術(shù)技能專家人才隊(duì)伍和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍兩大寶貴資源。三是把握“三大重點(diǎn)”，即把握關(guān)鍵崗位及專家人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)、卓越績(jī)效工作場(chǎng)所
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營(yíng)銷之弦，牢牢把握市場(chǎng)監(jiān)管之鎖，按照“前緊、中好、后旺”的工作要求，做細(xì)訂單跟蹤、做實(shí)信息采集、做好市場(chǎng)分析，確保開年之月銷售任務(wù)圓滿完成
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“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅(jiān)持精益引領(lǐng)各項(xiàng)工作的思路，重點(diǎn)在目標(biāo)引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動(dòng)、責(zé)任落實(shí)
