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，就是不管在那個(gè)層面，那個(gè)崗位，監(jiān)管過程一定要細(xì)。比如卷煙銷售過程監(jiān)管，就要從季度、月度貨源計(jì)劃的形成和計(jì)劃下達(dá)，貨源的投放頻次、緊俏煙
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務(wù)，著力打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，不斷提升卷煙經(jīng)營(yíng)再上新水平。
一是面向市場(chǎng)、科學(xué)投放。省局（公司）卷煙銷售管理部門和各市
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品牌銷售提供決策依據(jù)。三是加強(qiáng)投放管理。實(shí)施差異化貨源投放策略，對(duì)全州16個(gè)市場(chǎng)實(shí)施大、中、小三類市場(chǎng)投放策略，解決因市場(chǎng)差異造成的銷售進(jìn)度不均衡問題。嚴(yán)格實(shí)施日跟蹤
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;完善貨源投放辦法，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，按照點(diǎn)多面廣、量適價(jià)穩(wěn)的原則，加大貨源投放力度，更加公開公開公正與透明地分配貨源，使合適的貨源投放
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結(jié)合2012年煙草行業(yè)的改革發(fā)展形勢(shì)和零售客戶提出的意見建議對(duì)下一步工作提出6點(diǎn)工作要求：一是結(jié)合“532”和“461”知名品牌培育工作及恢復(fù)五類煙投放市場(chǎng)銷售為基礎(chǔ)，
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的原因：主要是軟灰狼、通系列卷煙及其他省外一類煙的投放量也開始受到限量供應(yīng)，并且市場(chǎng)需求較為低下的緣故所致。
三、品牌培育方面：
1、本月四個(gè)省內(nèi)品牌
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;珍愛品牌、培育品牌，情系客戶、服務(wù)客戶上來(lái)。并分三個(gè)階段抓好下步具體工作：
第一階段：堅(jiān)定規(guī)范不動(dòng)搖。通過“三紅”公正、公平投放，向中小零售
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;把穩(wěn)定價(jià)格作為調(diào)節(jié)投放的重要目標(biāo)，增加適銷貨源供給，加強(qiáng)物流配送工作，切實(shí)做到既不積壓、又不斷檔。
1、要做好市場(chǎng)穩(wěn)定工作。“穩(wěn)”字是什么？
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及對(duì)策措施、周邊市場(chǎng)卷煙銷售政策及投放情況、柜臺(tái)陳列及維護(hù)工作的開展情況、紅山茶和石林系列退市后對(duì)替代品牌的建議及思考、紅河（甲蓋）和紅河（硬新）
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仍然沒有成功下單的消息。
缺貨與投放總量有關(guān)
“現(xiàn)在，長(zhǎng)春地區(qū)70%-80%的煙草商戶都是通過網(wǎng)上訂貨方式批發(fā)卷煙。近期一些用戶反映訂不到煙，這是煙草公司的投放問題
