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;以“糧煙協(xié)同”發(fā)展為中心，以構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系為主攻方向，積極探索煙葉發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在核心煙區(qū)“156”示范工程建設(shè)、農(nóng)機農(nóng)藝融合發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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局（公司）積極探索異型煙單戶兩條以下的分揀卷煙混裝模式，提高異型煙分揀效率；探索可降解塑膜、打孔塑膜在條煙分揀中的應(yīng)用，降低塑膜
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;進一步探索黨建與鄉(xiāng)村振興的方式方法，不斷豐富組織生活內(nèi)涵，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力實現(xiàn)“1+1＞2”的成效共建
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;進一步了解零售客戶經(jīng)營能力狀態(tài)，為精準貨源投放提供堅實支撐。強化工商協(xié)同，探索培育模式。從特色產(chǎn)品、終端展示、投放機制、市場認同等多方面著手，依托新媒體營銷
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。充分利用調(diào)研成果，探索人才培養(yǎng)“好措施”。結(jié)合新發(fā)展需要，持續(xù)完善人才培養(yǎng)、使用、評價、服務(wù)、激勵機制，探索細化崗位發(fā)展路徑、完善員工績效激勵機制、推進后備
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;探索煙草農(nóng)業(yè)與信息技術(shù)深度融合的創(chuàng)新點，挖掘煙葉生產(chǎn)管理網(wǎng)格化、生產(chǎn)精準化、管理規(guī)范化、過程可視化的內(nèi)涵要義，嘗試煙葉生產(chǎn)過程、結(jié)果預(yù)測預(yù)報精準能力建設(shè)，
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;二是積極協(xié)調(diào)、加快進度，督促相關(guān)部門推進米易縣局（分公司）辦公樓置換相關(guān)事宜，盡快解決米易煙草辦公場所問題；三是因地制宜、探索
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監(jiān)測管控系統(tǒng)等能源管理工具，加強能耗及二氧化碳排放分析預(yù)警。堅持技術(shù)先行，加快綠色低碳技術(shù)推廣應(yīng)用。探索利用廠區(qū)車棚、建筑屋頂建設(shè)光伏發(fā)電站，推進“黑燈車間
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，在鄉(xiāng)村振興全局中找準煙葉發(fā)展方位，建設(shè)了桃源縣盤塘煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，臨澧縣王化村產(chǎn)業(yè)綜合體，逐步探索形成“煙草+龍頭企業(yè)+合作社
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新路子，取得新成效。三是提高生產(chǎn)管理水平。持續(xù)提高復(fù)種指數(shù)、耕地產(chǎn)出率，挖掘耕地生產(chǎn)潛力。積極探索將煙葉生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、管理模式移植嫁接到糧食作物生產(chǎn)上的創(chuàng)新方式，
