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、盈利提升、平穩(wěn)有序。
二是全員聯(lián)動(dòng)提效率。為保證兩節(jié)期間卷煙配送及時(shí)規(guī)范、安全高效運(yùn)行，市公司制定卷煙配送應(yīng)急工作方案，明確車輛運(yùn)行、人員安排等各項(xiàng)措施，
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卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送工作平穩(wěn)暢通。
三是全面提升工作效率。通過對(duì)各分揀線分揀能力、各送貨車配送運(yùn)力等環(huán)節(jié)的通盤考慮和部署，對(duì)于已分揀完畢的卷煙配送線路，采取多車輛優(yōu)先
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工作平穩(wěn)暢通。
三是全面提升工作效率。通過對(duì)各分揀線分揀能力、各送貨車配送運(yùn)力等環(huán)節(jié)的通盤考慮和部署，對(duì)于已分揀完畢的卷煙配送線路，采取多車輛優(yōu)先集中配送的方式
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監(jiān)利縣局（營銷部）優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)效率。深化“放管服”改革，積極打造優(yōu)質(zhì)高效、文明服務(wù)窗口，進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程、提高服務(wù)效率
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限時(shí)辦結(jié)制。提高工作效率，縮短核查、審批的時(shí)間，將辦證時(shí)限全面縮短至8個(gè)工作日以內(nèi)，且辦結(jié)時(shí)限的最后一日不能安排非工作日操作，已保證行政許可工作
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三是要突出效率，加快工作節(jié)奏。對(duì)零售戶進(jìn)行科學(xué)分類，堅(jiān)持改進(jìn)分類監(jiān)管方法，提升市場監(jiān)管效率；同時(shí)加強(qiáng)工作評(píng)估，對(duì)問題進(jìn)行分析
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“降本增效”這一關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)全員參與，堅(jiān)持“小題大做”，深化對(duì)標(biāo)體系，找不足、查原因、定對(duì)策，在精益改善中補(bǔ)齊短板、提高效率、鞏固
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指標(biāo)跟上進(jìn)度；優(yōu)化流程提效率，在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系文件基礎(chǔ)上，全面梳理工作流程和相關(guān)記錄表單，取消企業(yè)管理中的無價(jià)值環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理節(jié)點(diǎn)
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系統(tǒng)”，有效提升巡檢質(zhì)效和處理缺陷的效率。推進(jìn)“降低分揀廠房噪聲分貝”課題實(shí)施，細(xì)化設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，保障物流人員從業(yè)健康。
四是堅(jiān)持隊(duì)伍鍛造，
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監(jiān)管、創(chuàng)新工作重要性的認(rèn)識(shí)水平，積極探索新形勢下市場監(jiān)管的有效途徑和方法，不斷開創(chuàng)專賣工作新局面。
三是提工作效率。嚴(yán)格按照崗位流程、工作制度扎實(shí)做好日常工作
