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履行職能部門(mén)管理和監(jiān)督職責(zé)，辦公室和財(cái)務(wù)管理部門(mén)要加強(qiáng)配合，從會(huì)議管理制度建設(shè)、會(huì)議預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行、會(huì)議計(jì)劃編報(bào)實(shí)施等多維度提升會(huì)議管理效能。
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;嚴(yán)格執(zhí)行廉政談話、述職述廉、誡勉談話、函詢、質(zhì)詢、信訪處理等監(jiān)督制度，通過(guò)采取廉情調(diào)研、個(gè)別談話、聽(tīng)取意見(jiàn)等辦法，及時(shí)掌握情況，強(qiáng)化監(jiān)督效能。
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，樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。
五是加大效能督察力度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和工作紀(jì)律，杜絕職工“庸、懶、散”的工作作風(fēng)和吃、拿、卡要等違紀(jì)行為發(fā)生，
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;提升模塊打葉水平；三是精益生產(chǎn)，突出效能，提升生產(chǎn)管理水平；四是精益統(tǒng)領(lǐng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平；
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依法行政能力；
四是由打假不計(jì)成本、不求效率，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢艋袌?chǎng)為主，樹(shù)立低成本、高效率的效能意識(shí)，切實(shí)將APCD工作法運(yùn)用到日常市場(chǎng)監(jiān)管中
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;瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用專家科學(xué)評(píng)分法、頭腦風(fēng)暴等工具，形成員工、部門(mén)、市局三個(gè)層面平衡計(jì)分卡及考核方案，科學(xué)評(píng)價(jià)績(jī)效能力得到有效提高。
二是凸顯創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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多面交叉檢查、明查與暗訪相結(jié)合等工作方式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的檢查監(jiān)控，加大市場(chǎng)清理整頓力度，提升市場(chǎng)檢查精準(zhǔn)度和監(jiān)管效能。
三是強(qiáng)化強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法
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管理工作的重點(diǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)移到成本費(fèi)用控制上來(lái)，積極運(yùn)用精益管理的理念和方法，通過(guò)建立新的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，用最小的投入產(chǎn)生最大的工作效能，為云南中煙
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，切實(shí)履行好“保駕護(hù)航”的神圣使命；要守住安全生產(chǎn)的“紅線”，將安全工作與精益管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)效能提升與精益管理的雙贏，為在2015年
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有效信息，增強(qiáng)精確打擊能力，提升監(jiān)管效能。內(nèi)管部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展對(duì)卷煙需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，通過(guò)資料收集、運(yùn)用?？伢w系
