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職能部門中層干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常工作和對所收集數(shù)據(jù)歸類整理、評估及歸檔，從而使該項工作有了組織保障。
“三級掛片包片制度
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和重視。同時，日常工作和生活中，精神上要噓寒問暖，物資上以發(fā)放醫(yī)療卡、幫扶生活等形式，提高他們對煙草服務(wù)的滿意度和忠誠度?！? 二是常事做“新
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生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)管理、內(nèi)管工作開展情況、真煙案件條碼、數(shù)據(jù)資料報備、系統(tǒng)以及接口管理等主要程序及設(shè)置。與會代表從不同角度對內(nèi)管信息系統(tǒng)的閥值設(shè)定、預(yù)警處理、日常工作開展以及專賣內(nèi)管工作的考核進行了深入交流
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管理工作的發(fā)展一定要在隊伍素質(zhì)提升方面求突破。
（一）完善教育培訓(xùn)機制，提高專賣人員理論水平和業(yè)務(wù)能力。
一是采取定期培訓(xùn)、崗位技能練兵、專賣培訓(xùn)與日常
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，快速地從一名專賣隊伍的新人成長為可以熟練處理日常工作的業(yè)務(wù)骨干，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。從事案審工作以來，他參與審理的行政處罰案件數(shù)不勝數(shù)，但卻
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，讓好的行為規(guī)范成為員工的一種習(xí)慣、一種常態(tài)，融入員工日常的工作行為中，將行為規(guī)范標準落實到員工的一言一行中，提升員工的文化氣質(zhì)，彰顯
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。五是切實踐行“兩個維護”，通過開展“‘兩個維護’在崗位”主題實踐活動，把“兩個維護”貫穿到日常工作當(dāng)中，時時為客戶著想，事事對客戶負責(zé)
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崗位規(guī)范化手冊科學(xué)、合理、明晰，符合日常工作要求。因此，員工崗位規(guī)范手冊采取由本崗位的員工自己完成。考慮到員工的綜合素質(zhì)參差不齊，編寫的內(nèi)容和質(zhì)量無法達到要求
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，在全國的很多零售店鋪，卷煙陳列工作一直沒有多大起色，引導(dǎo)商戶認識卷煙陳列的意義、讓商戶品嘗到生動陳列帶來的“甜頭”，成為各地客戶經(jīng)理日常工作
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煙草在線專稿 煙草企業(yè)各項工作的開展，制度建設(shè)是根本保障。從現(xiàn)階段的企業(yè)管理來看，制度的建立是為了確保日常工作程序的有序運轉(zhuǎn)和管理措施的有效落實。制度對于保障
