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”、人手一冊，隨時(shí)查看，牢記于心，確保了內(nèi)管工作扎實(shí)有效開展。
二是抓好日常和定期工作?？h級局內(nèi)管日常工作，主要有4項(xiàng)內(nèi)容：一是
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，制定拜訪計(jì)劃。細(xì)分市場，細(xì)分商戶做好四級貨源分配。在走訪過程中不僅要幫助商戶整理卷煙的擺放陳列，了解動銷和庫存情況等日常工作外，還要合理、合規(guī)
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;把內(nèi)部控制制度建設(shè)作為基層商業(yè)企業(yè)日常工作的一項(xiàng)重要組成部分，是企業(yè)良好經(jīng)營運(yùn)行的有效保證，內(nèi)部監(jiān)管部門及生產(chǎn)經(jīng)營部門要隨時(shí)發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督控制功能，努力轉(zhuǎn)變
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過程，要采取員工喜聞樂見的形式加強(qiáng)輿論宣傳和強(qiáng)化培訓(xùn)，營造推行精益管理的良好氛圍，要讓精益管理的思想和理念占據(jù)廣大員工的心智，成為日常工作
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指標(biāo)考核貫穿到日常的工作中去，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作與日常工作有機(jī)結(jié)合，形成創(chuàng)優(yōu)長效機(jī)制，推動和促進(jìn)創(chuàng)建工作健康穩(wěn)步發(fā)展。主要抓好六個(gè)結(jié)合：一是與
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企業(yè)在守法、規(guī)范中穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、培訓(xùn)要主次分明
培訓(xùn)需要做實(shí)，需要有針對性的進(jìn)行。專賣人員培訓(xùn)內(nèi)容就要根據(jù)日常執(zhí)法過程中用得著、常用的法律進(jìn)行。與日常工作關(guān)聯(lián)不大的可以適當(dāng)
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制定的防控措施。充分利用現(xiàn)有電子政務(wù)設(shè)施，依托科技手段優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行、防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)日常工作。按照“一崗雙責(zé)”和“分級負(fù)責(zé)、下管一級”的原則，做到一級抓一級
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，把安全、生產(chǎn)和日常工作放在一個(gè)天平上，真正擔(dān)起“一崗雙責(zé)”，兩手抓兩手硬，做好安全生產(chǎn)工作，為“卷煙上水平”保駕護(hù)航。
四是爭創(chuàng)“一流
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上進(jìn)行溝通協(xié)商，對確實(shí)存在的問題，及時(shí)申請文件修改和評審，確保體系運(yùn)行當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)。
三是要因地制宜，有機(jī)結(jié)合。體系文件內(nèi)容要充分與日常工作
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管理制度進(jìn)行宏觀調(diào)控和指導(dǎo)。積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)積分的統(tǒng)計(jì)、分析、審核、反饋等工作。煙草企業(yè)黨委工作部組織科、審計(jì)部等相關(guān)部門參與辦公室的日常工作，負(fù)責(zé)將積分
