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的管理動力和活力源頭。
一、搭建精益管理總體框架
確立工廠精益管理思路。2015年以來，澄城廠立足現(xiàn)狀，積極探索構(gòu)建“1233”精益管理工作模式。1個目標(biāo)
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，讓權(quán)力真正在制度的框架和監(jiān)督的制約下運(yùn)行。
抓好建章立制，完善紀(jì)律規(guī)定。針對目前制度與黨紀(jì)黨規(guī)銜接不配套等問題，應(yīng)盡快健全完善規(guī)章制度，以紀(jì)律建設(shè)
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是行業(yè)新形勢下渠道營銷的必然選擇。
隨著加入《煙草控制框架公約》五年期限的到來，我國于2011年開始，將履行關(guān)于針對煙草廣告宣傳的規(guī)定，“在廣播、電視
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審時度勢，以世界級制造理念框架為引領(lǐng)，將工廠原有的管理體系與精益管理活動融合，精益文化建設(shè)開始駛?cè)肟燔嚨馈? “去年，我們在原有的‘1346
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的全面性。
采集制度完善化：統(tǒng)一信息采集框架結(jié)構(gòu)，完善信息采集作業(yè)流程，確保信息采集工作規(guī)范性。
2.評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
指標(biāo)的完備性：
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國家意志的體現(xiàn)?；膺@一矛盾，就必須把握好尺度，做到不出“圈子”，不出亂子。一方面，卷煙促銷必須在法律法規(guī)的框架下進(jìn)行，不能違反
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，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)。
在紅塔集團(tuán)，精益思想已融入企業(yè)“血脈”之中。在《管理大綱》的總體框架下，紅塔集團(tuán)詳細(xì)制定了精益管理的推進(jìn)方案，成立了精益
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;一樣可成癮危害健康。
世衛(wèi)《煙草控制框架公約》第十三條的實(shí)施指南指出，全面禁止直接和間接煙草廣告、促銷和贊助可以大大降低煙草的消費(fèi)，并且保護(hù)公眾，特別是
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的《煙草控制
框架公約》最為接軌的一部地方性法規(guī)。
控?zé)煛敖M合拳”帶動戒煙門診緩慢升溫
國家衛(wèi)生計生委副主任、國家中醫(yī)藥管理局局長王國強(qiáng)此前表示，全國吸煙人口已超過3億。隨著控?zé)?/div>
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法律直接使用“公共場所”一詞，未加任何列舉。只有少數(shù)法律在列舉若干具體場所后跟隨兜底性的措辭“其他公共場所”。
中國社科院法學(xué)研究所副研究員趙建文介紹，在框架公約中說明
