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，全面提升配送服務(wù)效能與質(zhì)量。
一是抓培訓(xùn)，明流程。依托企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍，在配送班組內(nèi)組織關(guān)于崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的“小班化”教學(xué)，同時利用視頻教程
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;層層落實(shí)好法律風(fēng)險防控責(zé)任，提前做到法律風(fēng)險有效控制。
三是強(qiáng)化過程監(jiān)督和流程檢查，保障法律風(fēng)險防控工作預(yù)防前移、落到實(shí)處。
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做到了三個到位，一是煙葉收購工作各個流程嚴(yán)格規(guī)范、重點(diǎn)把關(guān)到位；二是煙葉站點(diǎn)與各鄉(xiāng)村組干部配合協(xié)調(diào)力度到位；三是專業(yè)化分級人員配備、分級扎實(shí)到位，
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推薦、專家評審、遴選確認(rèn)等選拔流程，新余煙草奮斗QC小組發(fā)布的《縮短新辦證零售戶首次訂貨時間》獲一等獎。
通過本次發(fā)布，QC小組人員既增長了理論知識，獲取
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，規(guī)范崗位設(shè)置，嚴(yán)格按照流程收購，按質(zhì)、按時、按量完成今年9.3萬擔(dān)煙葉收購任務(wù)。
二是“質(zhì)量斧”。以提高等級純度和質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化各收購
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內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的組織分工和計劃安排做了布置。會議指出，建設(shè)內(nèi)控體系對保證公司國有資產(chǎn)安全可控、提升企業(yè)風(fēng)險防控能力具有重要意義。會議對體系建設(shè)工作提出了“主體明確、流程清晰、職責(zé)分明
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，更要根據(jù)各自崗位不同嚴(yán)格按照工作流程或體系文件開展工作，積極主動采取對應(yīng)的風(fēng)險控制措施，以便有效控制或避免風(fēng)險的發(fā)生。
縣局（分公司）
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學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了干部職工服務(wù)意識、廉潔意識。在工作中堅持廉潔自律，嚴(yán)格遵照流程辦事，不搞人情標(biāo)，不當(dāng)“熟人”；嚴(yán)守底線，
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的實(shí)施背景、實(shí)施情況以及具體操作流程，可熟練運(yùn)用于今后財務(wù)工作。
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;職責(zé)；（五）公開問責(zé)部門（紀(jì)檢監(jiān)察科）職責(zé)。
五是明確公開流程：（一）主動公開流程
