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，確保煙草專賣零售許可證的嚴(yán)肅性和有效性，徹底消除轄區(qū)內(nèi)無效戶。
五是狠抓隊(duì)伍建設(shè)。開展新版專賣管理員培訓(xùn)教材的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高全體專賣人員業(yè)務(wù)能力和操作水平
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的問候或祝福，拉近與他們的距離，為下一步與他們的交流與溝通打下理想的基礎(chǔ)。
二是微笑多一點(diǎn)。在工作中，對(duì)客戶要始終微笑，這樣才能消除“臉難看
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患苗頭，杜絕一切安全事故發(fā)生，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保等級(jí)結(jié)構(gòu)和煙葉質(zhì)量。
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;確保煙草專賣零售許可證的嚴(yán)肅性和有效性，徹底消除轄區(qū)內(nèi)無效戶。
四是狠抓隊(duì)伍建設(shè)。組織開展新版專賣管理員培訓(xùn)教材的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高全體專賣人員業(yè)務(wù)能力和操作水平
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各部門（單位），開展安全隱患專項(xiàng)大排查活動(dòng)，全面查找和治理存在的安全問題，切實(shí)消除不安全隱患，在抓好整改的同時(shí)力求從
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，要求員工充分認(rèn)識(shí)到冬季安全工作的重要性和緊迫性，消除安全麻痹意識(shí)。
二是細(xì)化分工，明確重點(diǎn)。把消防工作、車輛和卷煙資金安全擺在重要位置，積極
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農(nóng)網(wǎng)延伸上下工夫。要求客戶經(jīng)理、專管員、送貨員協(xié)同做好品牌上柜率工作，重點(diǎn)在一、二、三類卷煙品牌上柜率和增加提醒客戶保障合理庫存條數(shù)上下工夫，切實(shí)消除營(yíng)銷工作“空白點(diǎn)
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，幫忙聯(lián)系寬帶入網(wǎng)安裝業(yè)務(wù)，消除客戶后顧之憂，努力促進(jìn)網(wǎng)訂工作順利開展；一手抓合作，提升網(wǎng)訂水平。一方面，搭建
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務(wù)的提升獲得更大的收益。
三是強(qiáng)化考核，持續(xù)推進(jìn)。要求各級(jí)管理人員切實(shí)幫助員工堅(jiān)定推進(jìn)零售終端建設(shè)的信心和決心，教育引導(dǎo)員工消除畏難情緒，想方設(shè)法解決在
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有序有效運(yùn)行。
四是積極培訓(xùn)。對(duì)入網(wǎng)客戶進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)用培訓(xùn)，做到隨到隨學(xué)，包教包會(huì)，消除網(wǎng)訂客戶后顧之憂，為網(wǎng)上訂貨率的持續(xù)提升夯實(shí)基礎(chǔ)
