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企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。
?一、內(nèi)部控制制度的定義及意義
內(nèi)部控制是什么？一種通俗的回答是：“企業(yè)防止舞弊的工具
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一支適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才隊(duì)伍，對(duì)煙草企業(yè)的生存和發(fā)展將起到非常重要的作用，本文圍繞這個(gè)問(wèn)題作如下探討：
一、煙草員工素質(zhì)現(xiàn)狀分析
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，只有品質(zhì)最好的品牌才能生存和發(fā)展。
以品質(zhì)，致清香。“玉溪”品牌歷經(jīng)45年，仍舊清香不改、品質(zhì)不變，其始終如一的匠心傳承，對(duì)品質(zhì)
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適者生存，不適者被淘汰。這也就是市場(chǎng)營(yíng)銷常講的“有競(jìng)爭(zhēng)才能有活力，有競(jìng)爭(zhēng)才能求發(fā)展”。因此，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在推進(jìn)卷煙營(yíng)銷服務(wù)方面必須合理引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
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期望，不僅會(huì)直接影響到紅金龍的長(zhǎng)遠(yuǎn)，也會(huì)對(duì)黃鶴樓下一步的結(jié)構(gòu)調(diào)整多少帶來(lái)一些額外的干擾。
怎么樣？把「珍品」系列抓住、抓實(shí)、抓好就能解決蘭州的生存及至
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路，也不愿到你店里買(mǎi)東西。所以說(shuō)，只有我們時(shí)刻為顧客著想，給平時(shí)的零售經(jīng)營(yíng)注入“人情味兒”，顧客才會(huì)買(mǎi)賬，我們的店鋪才能更好地生存
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行業(yè)最年輕的中煙公司，在傳承與創(chuàng)新中，完成了從求生存到謀發(fā)展的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從稅利奴隸到品牌主人的轉(zhuǎn)變。憑借“科技可體驗(yàn)，文化可傳播”理念打造出
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動(dòng)作，全國(guó)前20位、具體市場(chǎng)進(jìn)前5位將會(huì)是產(chǎn)品生存的底線要求。換一個(gè)角度，盡管新產(chǎn)品上市的政策收緊、水平提升促進(jìn)了一段時(shí)間以來(lái)存活率、成功率的提高，但產(chǎn)品力
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模式很難生存。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和零售行業(yè)的渠道組成都已經(jīng)不同于以往。在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變與完善，才能提高自身發(fā)展的持續(xù)性。
四、新零售下的卷煙經(jīng)營(yíng)新思維
新零售是與我
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;公司）開(kāi)展了全省零售客戶生存狀態(tài)調(diào)查，通過(guò)釘釘移動(dòng)平臺(tái)對(duì)30萬(wàn)零售客戶進(jìn)行普查，一周內(nèi)就完成了調(diào)查及數(shù)據(jù)匯總分析，對(duì)營(yíng)銷決策起到了關(guān)鍵的支撐作用
