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;三類煙價格漲幅明顯，動銷加快，低價類品規(guī)緊缺斷貨，溢價較高。總體盈利水平保持穩(wěn)定，綜合毛利率保持在13-16%之間。三是現(xiàn)場收集客戶和消費者
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;確保卷煙銷售盈利水平穩(wěn)步提升。四是加強誠信宣傳，確保卷煙規(guī)范經(jīng)營。持續(xù)強化政策宣傳，提醒零售客戶誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，多維度、多方式幫助零售客戶堅定思想立場
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，過去那種短平快的經(jīng)營方式和供需錯位、信息不對等的高毛利模式也缺乏繼續(xù)延續(xù)下去的土壤環(huán)境，而只能保證還需要在消除不賺錢甚至虧錢前提下的基礎(chǔ)盈利。短期不樂觀，長線
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客戶合理訂購卷煙，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，傳授品牌培育技巧，增強客戶品牌推介能力，提升客戶盈利水平。加強宣傳力度。加強煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度，
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能力與盈利水平。
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和制造公司以來，KT&G公司一直準備在當?shù)亻_展業(yè)務(wù)，并計劃通過建立從生產(chǎn)到市場營銷和銷售的完全鏈式管理體系，提升全球業(yè)務(wù)能力和盈利性。此前，
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，提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
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等，幫助客戶增強店鋪管理能力，提升盈利水平，力爭讓客戶更滿意。二是把準脈，優(yōu)化服務(wù)措施。聚焦開口營銷、品牌培育、店鋪管理等存在的薄弱點，協(xié)同
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；指導(dǎo)零售客戶學會分析銷售數(shù)據(jù)，做到“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理”，不斷完善客戶服務(wù)體系，提升客戶盈利水平。編織政務(wù)服務(wù)“管理網(wǎng)”，讓
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和經(jīng)營者，推動形成中式雪茄的良好口碑。麒麟分公司以雪茄文化交流為紐帶，以客戶、茄客培訓為抓手，加速雪茄職業(yè)化客戶試點建設(shè)，聚焦雪茄終端盈利
