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，既有短期的也有長期的，既有周期性的也有結(jié)構(gòu)性的。要增強(qiáng)憂患意識，抓住主要矛盾，有針對性地加以解決。會議強(qiáng)調(diào)，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要矛盾仍然是供給側(cè)
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的同事則又該要修多少年呢？因此無論男女同事都要好好珍惜這份非常珍貴的友情。要做到和同事和睦相處，理智冷靜解決同事之間矛盾，這是保持融洽的同事關(guān)系的基礎(chǔ)。然而同事
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;或許因?yàn)橹鲃又骺陀^因素造成經(jīng)營失誤，或者發(fā)生零售事故勢必可避免的。比如因?yàn)樯唐焚|(zhì)量引發(fā)的與顧客糾紛；因?yàn)檎f話方式、態(tài)度、舉止方面不當(dāng)，可能引發(fā)與顧客的矛盾
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，這些都是我們的優(yōu)勢。只有看到這些優(yōu)勢，我們才能堅定產(chǎn)品研發(fā)的信心。目前，紅遼公司面臨的主要問題是稅利增長與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理之間的矛盾，一是自有品牌
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行動，營造出了公正廉潔的煙葉收購環(huán)境。
重教育：常打“預(yù)防針”
“煙葉收購政策性強(qiáng)、涉及面廣、矛盾交織，稍有不慎就會激化企農(nóng)矛盾，只有
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出現(xiàn)過的改革攻堅期、矛盾凸顯期，我們客戶經(jīng)理更需鉚足干勁，克服一切新的困難和矛盾，保持良好的心理狀態(tài)，排除一切干擾投入每天的工作。在每天的消費(fèi)引導(dǎo)
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，往往是困難重重、矛盾累積、問題難解、危機(jī)四伏，看似未來無路可走、暗淡無光，讓人悲觀失望。
這種要么好得很、要么壞得很，要么在天上、要么在
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工作面臨煙農(nóng)種煙熱情高漲、全面禁止麥套煙等各種矛盾交織的形勢下，克服多重困難，抓基礎(chǔ)，廣宣傳，嚴(yán)管理，從而穩(wěn)住了規(guī)模，
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客戶。零售客戶看到詳實(shí)得資料之后，在銷售的時候就能夠游刃有余。抓住了文化，也就抓住了主要矛盾，主要矛盾解決了，那么其他的問題也就迎刃而解啦
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，應(yīng)對新挑戰(zhàn)。
會議強(qiáng)調(diào)，今年全體檢驗(yàn)人員要把正確處理煙農(nóng)征收與行業(yè)發(fā)展的矛盾貫穿于煙葉分級檢驗(yàn)全過程，在等級把握上切實(shí)做到“平”、“穩(wěn)”、“純”。一是在等級
