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;并強(qiáng)調(diào)了以市場需求為出發(fā)點(diǎn)；以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求；以“尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程
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;的培育進(jìn)度。
更新調(diào)整加強(qiáng)服務(wù)。根據(jù)市場反饋，具體分析存在的問題，及時(shí)調(diào)整策略，同時(shí)加強(qiáng)個(gè)性化服務(wù)，密切與客戶的溝通，針對
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分類評級、營銷策略制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)了解和掌握營銷部門的相關(guān)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部卷煙營銷行為，杜絕內(nèi)部人員的不規(guī)范行為。
三是抓規(guī)范經(jīng)營
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，避免庫存積壓?！? 二是加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)。幫助客戶結(jié)合轄區(qū)市場現(xiàn)狀、自身經(jīng)營能力以及貨源投放策略，分析當(dāng)前庫存狀態(tài)，合理組織訂單，準(zhǔn)確填報(bào)需求
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等。
通過調(diào)查，及時(shí)掌握了節(jié)日期間卷煙市場的動態(tài)變化，同時(shí)也為節(jié)后營銷策略制定和市場需求預(yù)測提供了有效依據(jù)。
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3C，即干凈、合作和創(chuàng)新。
此次Baek（原韓國KT&G公司副總裁和首席策略官）接替之前的總裁Min Young-jin出任新總裁，任期3年
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的美譽(yù)度，福建漳州城區(qū)局客服中心特開展該卷煙品牌推廣活動。
此次推廣活動針對城區(qū)持證零售戶，凡在2015年10月7日-2015年10月30日期間，訂滿貨源策略
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和使用限制也較少。一項(xiàng)由美國加州大學(xué)醫(yī)學(xué)院進(jìn)行的研究結(jié)果發(fā)表在《藥物和酒精雜志》上，直指積極的電子煙網(wǎng)絡(luò)營銷策略，使電子煙購買更為廣泛。
“我們發(fā)現(xiàn)電子煙廠商均積極參與
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店面對面進(jìn)行溝通協(xié)商月度訂單總量和單次訂貨量等訂貨計(jì)劃，將貨源策略、獎勵計(jì)劃等信息清楚全面的傳遞給每一個(gè)客戶。
二是每日訂單關(guān)注跟蹤到位。對客戶既定的訂貨計(jì)劃在訂單日要求客戶經(jīng)理進(jìn)行
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三是做好信息分析工作，針對采集到的市場信息，認(rèn)真做好市場庫存、價(jià)格及品牌異動分析，為制定下一步卷煙營銷措施、調(diào)整營銷及服務(wù)策略提供科學(xué)、合理依據(jù)。
