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比較僵化的、呆板的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于卷煙經(jīng)營企業(yè)來說，如果企業(yè)只是按照傳統(tǒng)的人力資源管理模式和較為封閉的人事管理制度來實(shí)施人才使用與管理的話，不尋求更加適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的人
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，激發(fā)人才成長和創(chuàng)新的激情。要加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)合力建設(shè)，提升班組綜合戰(zhàn)斗力，形成有效管理模式，全面提升干部職工
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，不同職級(jí)客戶經(jīng)理服務(wù)不同對(duì)象，以分層管理模式與零售戶建立經(jīng)營、利益、文化和發(fā)展共同體，使客戶經(jīng)理伴隨客戶的成長而成長。
四、提高營銷服務(wù)水平，增強(qiáng)
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設(shè)施建設(shè)，落實(shí)烘烤工藝，探索烘烤管理模式，使烘烤示范村起到樣板的作用，進(jìn)一步推動(dòng)全縣烘烤工作向更高層次發(fā)展。
2011年的科技興煙工作要在
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商業(yè)企業(yè)首家通過認(rèn)證的煙葉質(zhì)量管理體系。
三門峽市煙草公司在導(dǎo)入煙葉質(zhì)量管理體系過程中，將煙農(nóng)納入生產(chǎn)人力資源管理范疇，積極創(chuàng)新煙農(nóng)管理模式，逐步建立了以
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有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理模式生產(chǎn)出來的煙葉，才有可能產(chǎn)生高質(zhì)量的、市場(chǎng)歡迎的煙葉原料，才有可能打造廣受煙草工業(yè)青睞的特色突出的高香生態(tài)高安全性煙葉，才有可能
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改革進(jìn)行多年，煙草營銷計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩依然非常明顯，現(xiàn)行專賣制度要求對(duì)流通進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的管理，這自上而下的管理模式，使得流通管理部門沒有動(dòng)機(jī)對(duì)市場(chǎng)及
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，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入分析企業(yè)當(dāng)前基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，融合體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、績效管理、人力資源優(yōu)化等工作，把6S管理推行作為“改變傳統(tǒng)管理模式
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和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行整合，并對(duì)體系版本進(jìn)行升級(jí)，發(fā)布實(shí)施。如今，四年已過去了，欽州煙草的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)管理模式已初步確立，
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流程、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)”的管理模式；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營考核方式，針對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，定期開展專項(xiàng)考核，實(shí)行績效掛鉤，調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)
