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做好本職工作。
會議根據(jù)“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的調(diào)控方針，圍繞“走市場、去庫存、穩(wěn)價格、促銷售”的工作重點，對下步營銷工作提出具體要求：一是
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經(jīng)過簡短而富有實效的品牌陳列方法方式技巧培訓后，迅速奔赴西昌市十四個區(qū)域，開展了聲勢浩大的市場零售戶終端維護工作。十個黨支部和四個團支部與營銷科業(yè)務(wù)員一道走街串戶
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、理清好思路，又要看到有利因素，有“五嶺逶迤騰細浪,烏蒙磅礴走泥丸”的豪邁英雄氣慨，全員形成合力，創(chuàng)造出良好的上量心態(tài)和態(tài)勢。二要圍繞“兩滿、兩足
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種植計劃分解落實情況是否與煙葉移栽情況相符。采取看資料、訪農(nóng)戶、走實地相結(jié)合的方式，抽取了不同片區(qū)煙葉移栽情況，對比抽查煙農(nóng)煙葉供苗情況和實際移栽面積是否相符，
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有序。
堅持行業(yè)宣傳跟進。加大客戶經(jīng)理、市管員走拜訪宣傳力度，面對面告知客戶節(jié)后貨源投放政策、訂貨日程等信息，重點宣傳煙草法律法規(guī)，傳授真假煙鑒別和卷煙防盜防騙
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;“十二五”期間，公司全體員工一起“再造了一個廣西中煙”。
會議傳達學習了全國煙草工作會議精神，并對下一階段的工作進行了安排。會議強調(diào)，公司必須走“以結(jié)構(gòu)
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;通過引領(lǐng)消費，促進動銷，確保一季度卷煙銷量穩(wěn)中有增，社會庫存控制在合理范圍內(nèi)。二是全面落實省局有關(guān)文件精神，突出“走市場、去庫存、穩(wěn)價格、促銷
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突破不止步。必須打破思維定勢、突破路徑依賴，全力推進全方位、多維度、深層次的經(jīng)營管理創(chuàng)新，努力以創(chuàng)新塑造新優(yōu)勢、培育新動力、擴展新空間、化解新矛盾，走創(chuàng)新引領(lǐng)
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走訪，加班加點，盡職履責，客戶經(jīng)理、專管員走市場、宣政策、講法律，幫助零售戶多解決實際困難。
三是專賣部門在全市范圍內(nèi)聯(lián)合開展“兩節(jié)”清理
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;借助林博會、展銷會等契機，和品牌商充分溝通交流，初步確定了“引進來”、“走出去”兩步走戰(zhàn)略，明確了到2019年實現(xiàn)非煙產(chǎn)值300萬元的目標。
據(jù)了解
