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和相關(guān)考核指標等作為判斷標準的依據(jù)，進一步找出影響真龍（海韻）銷售比例低的真正原因。
小組成員召開客戶品牌培育培訓會
解決了量化標準的問題，
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功能”，用于各區(qū)域開展統(tǒng)一的客戶培訓。
三是加強對電話訂貨員的考核，將電話訂貨員的訂單采集準確率納入績效考試進行月度兌現(xiàn)，防止錯單、漏單的發(fā)生；提高電話訂貨
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，完善監(jiān)管、加強考核，形成了“立即就辦”的證件管理制度。實踐探索中，他們明確證件辦理流程的前三個環(huán)節(jié)須在第一個工作日完成，后兩個環(huán)節(jié)必須在第二個工作日完成
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加強執(zhí)法監(jiān)督考核與對策
加強執(zhí)法監(jiān)督，就要建立競爭激勵機制，形成能進能出、能上能下、富有生機活力的用人機制，最大限度地調(diào)動內(nèi)在的驅(qū)動力量。
在實際工作
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;加大安全型傳統(tǒng)香料單體以及自主調(diào)配香精的使用比例，減少或不再使用作用不明顯香精等明確要求，并制定了量化考核指標。
科研人員向動態(tài)水分吸附分析儀內(nèi)放置煙絲樣品
按照
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記錄手冊是上級考核的重要工具。有的客戶粗心大意，會不知道隨手丟哪兒去了，要讓他們細心地找，你再催，再發(fā)脾氣。這個事情還需要客戶配合。你一走了之
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，就會錯失良機。只有將“三員”有機的結(jié)合起來，以專銷聯(lián)動與捆綁考核為抓手，促使其共同關(guān)注卷煙市場動態(tài)，通過電話、在線QQ、微信、聯(lián)席會議等方式
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職責，把各項目標任務(wù)細化分解，落實到人，公開透明，確?！叭巳思缟嫌胸熑?#xff0c;件件工作有落實”。通過嚴格的檢查、考核、評比，
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，讓他們在實踐中學習、鍛煉，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和實踐能力。
在創(chuàng)新工作上，將創(chuàng)新工作納入績效考核，通過成立黨員積極分子創(chuàng)新小組
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，最強化落實“下四上二”的工作措施，即：清除下部四片葉，棄烤上部二片葉，在檢查考核中，以下部葉打掉后是否留有4個節(jié)痕
