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的提高，并以客戶的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓客戶看到有利效果。同時(shí)，可以用其它城區(qū)客戶的實(shí)例，暗示農(nóng)村客戶提高卷煙結(jié)構(gòu)能獲得更多利潤(rùn)。另外
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，但同時(shí)也能通過(guò)提高薪金這一手段提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和工作的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，間接形成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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。通過(guò)導(dǎo)入ISO9000 質(zhì)量管理體系，煙葉生產(chǎn)一方面將向市場(chǎng)和客戶證實(shí)自身有能力滿足工業(yè)企業(yè)的要求。另一方面也能確保服務(wù)的質(zhì)量得到穩(wěn)定與提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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。有些企業(yè)組織員工到上海、北京等地去調(diào)研，走馬觀花，一天能路頭十個(gè)門店。一般情況一個(gè)超市最少要在里面呆上兩個(gè)小時(shí)，來(lái)細(xì)心感受，耐心的體驗(yàn)。還要
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沃爾瑪。
可在消費(fèi)者看來(lái)，這個(gè)承諾并不具有太多的實(shí)際意義。簡(jiǎn)單理解，即是超市所售商品，會(huì)不定時(shí)算錯(cuò)賬，但如果被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，能獲得
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，人家是來(lái)花錢買享受，而不是買氣受的。你對(duì)顧客發(fā)脾氣，顧客能買你的帳呀？
案例四：
春節(jié)期間的卷煙銷售，可以說(shuō)是讓
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;營(yíng)造良好氛圍。始終把6S管理知識(shí)的培訓(xùn)、6S管理意識(shí)的引導(dǎo)、6S管理輿論氛圍的營(yíng)造作為6S管理整個(gè)推行過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作抓實(shí)抓好。通過(guò)舉辦專題培訓(xùn)，講解6S管理知識(shí)。使全廠干部職工能
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開設(shè)專門欄目，重點(diǎn)講解煙草方面的法律法規(guī)，使得受眾人能在思想上與管理者保持高度一致，在行為上能自覺維護(hù)煙草市場(chǎng)的秩序。
分析：
加大
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及生產(chǎn)力。加強(qiáng)各崗位技能人才和實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是高度重視專賣管理一線員工的培養(yǎng)，形成良好、完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)和能上能下的用人機(jī)制。切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，
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表現(xiàn)來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)“雙低”品牌的卷煙并沒有像企業(yè)宣傳的那樣熱心和認(rèn)可，要想使“雙低”品牌能被市場(chǎng)和消費(fèi)者接受，我們還人一段艱難曲折之路要走。到底是什么阻檔
