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式服務(wù)”。通過對客戶服務(wù)需求的分析、分類。把我們能為零售戶提供的服務(wù)以“菜單”的形式提供給零售戶。如：我們能提共服務(wù)有：商定總量調(diào)整、 經(jīng)營指導、行業(yè)政策法律法規(guī)、客戶信息
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廣大零售戶的一致好評。我們依托現(xiàn)代通信技術(shù)，建立了工作短信平臺，通過及時編發(fā)短信的形式，將重點工作、相關(guān)政策措施、卷煙保管、貨源信息等發(fā)給零售客戶
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團隊成員的團隊意識，為成員開辟成才的通道，運用談心、培訓、競賽、文體活動等多種形式，促使團隊成員綜合能力得到有效提升的同時，拓展其卷煙營銷專業(yè)技能
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。另外，對于煙草產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)業(yè)，某些專業(yè)服務(wù)、輕松、休閑、會所俱樂部的投資形式，都從側(cè)面提升了煙草產(chǎn)業(yè)的豐富性和體現(xiàn)了煙草產(chǎn)業(yè)的特征和魅力，這些
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;更好地展示了“中華”的氣度。原有“中華”鋼印圖案以燙金工藝形式印在接裝紙上，并配以燙金單線與“1951”字樣。如此一來，消費者從指間就能感受到這個品牌60年的歷史了。其
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人、引導人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人，既要提高影響力、說服力，又必須注重形式和內(nèi)容的創(chuàng)新。
（一）建立健全心理疏導運行機構(gòu)
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的自律小組活動氛圍，隆德煙草人借助自律小組平臺，開展了“金葉杯”卷煙零售戶自律小組煙草專賣法律知識競賽、“攜手客戶共創(chuàng)雙贏”文藝匯演等活動，載體豐富、形式
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硬性統(tǒng)一，避免各自標準不一導致的內(nèi)耗增加，再有，相關(guān)工作流程，也趁此機會清理明示，通過內(nèi)部討論會的形式，把當前實際
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，最有發(fā)言權(quán)?？蛻舻男穆曊鎸嵉胤从沉司頍熎放频陌l(fā)展走勢，客觀的反映了品牌的知名度、美譽度、忠誠度和品牌價值，我們可以通過調(diào)查的形式了解培育品牌在客戶心目中的位置。把
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經(jīng)營模式，與開發(fā)公司、煙葉農(nóng)場、煙農(nóng)合作社、家庭農(nóng)場、種植專業(yè)戶等多種經(jīng)營管理形式相結(jié)合，將分散生產(chǎn)的煙農(nóng)組織起來，推進規(guī)模化種植，極大
