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，吐納豪情”突出了“南京”能夠帶給消費(fèi)者的一種精神價(jià)值上的滿足感，一種豪情萬丈，一種蕩氣回腸。地市級市場覆蓋率高達(dá)90%，立足華東這個(gè)豐厚的區(qū)域市場
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;同時(shí)在“雙十五”中的排位也實(shí)現(xiàn)了較大幅度的強(qiáng)勁提升。除了相對突出的三進(jìn)三出之外，“雙十五”品牌的變化就更多體現(xiàn)在局部、細(xì)致的排位調(diào)整，總體上呈現(xiàn)出“第一梯隊(duì)優(yōu)勢明顯
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能夠保持煙草產(chǎn)品的那種“淡淡的滿足”。
在口味特點(diǎn)上，“利群（軟長嘴5mg）”其口味突出在香味與口感上顯現(xiàn)個(gè)性氣質(zhì)，既秉承“香而不膩、淡而有
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銷售收入，“雙喜”都稱得上是中國煙草為數(shù)不多的品牌結(jié)構(gòu)與品牌效益均較為突出的代表品牌，是中國煙草品牌競爭中為數(shù)不多的“佼佼者”。2011年，“雙喜”品牌銷量和品牌
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的表現(xiàn)最為突出，特別值得一提的是，目前，以“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“云煙”、“玉溪”等為代表的高檔品牌紛紛加大對高檔低焦油產(chǎn)品的培育力度，這在一定
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因?yàn)椤皩＜移放啤蓖徽J(rèn)為是某一細(xì)分領(lǐng)域中最好的、最突出的代表品牌，具備了其它競爭品牌難于超越的優(yōu)勢，并被消費(fèi)者認(rèn)為是值得信賴的品牌。與之相反的是，如果一個(gè)
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、機(jī)械化程度和總體生產(chǎn)水平低的突出問題，自2007年國家局提出現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的理念以來，吉安市大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)建設(shè)，通過試點(diǎn)示范、以點(diǎn)帶面、整體全面
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;”、“黃鶴樓（軟珍品）”等為代表的這些產(chǎn)品是該一類煙高端主流價(jià)區(qū)為數(shù)不多的市場表現(xiàn)較為突出的代表產(chǎn)品，特別是“芙蓉王（軟藍(lán)）”這款代表產(chǎn)品是
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針對性、可行性強(qiáng)的具體考核方案進(jìn)行人員考核，各單元技術(shù)方案相互獨(dú)立，實(shí)行人員考核差異化管理。
二、突出管理要素，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
1、人員設(shè)置及崗位職責(zé)
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外銷量小、規(guī)模小和發(fā)展水平低）的突出現(xiàn)狀，如何破解難題，乘勢而上，這是全體吉煙人必須解決問題的“焦點(diǎn)”。
基于對行業(yè)發(fā)展形勢與趨勢的科學(xué)把握
