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。全年舉辦內(nèi)管專兼職人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)12次、全員內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn)1次，考試1次，培訓(xùn)有紀(jì)律、有簽到、有記錄、有成績(jī)，并與員工當(dāng)月工作質(zhì)量考核直接掛鉤。通過分階段、分層
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，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，全力推進(jìn)。按照“以點(diǎn)帶面、輻射帶動(dòng)”的思路，確定了以主要商業(yè)街道千秋路條為示范街，建設(shè)戶數(shù)7戶。
二是
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納入專賣人員月度工作質(zhì)量考核，年終評(píng)選“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了專賣人員學(xué)習(xí)積極性。今年，該局參加初中級(jí)技能鑒定8人
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，促進(jìn)發(fā)展。同時(shí)還根據(jù)實(shí)際制定出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法，充分激勵(lì)員工最大程度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
二是決策者具有領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)決策者思想的高度決定著企業(yè)發(fā)展
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路徑，分析用戶行為習(xí)慣為下一次的營(yíng)銷活動(dòng)和傳播貢獻(xiàn)決策；轉(zhuǎn)化力是對(duì)銷售目標(biāo)的的最直接考核。三力構(gòu)建閉環(huán)評(píng)估模型為最終營(yíng)銷效果提供了可量化的科學(xué)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并為
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認(rèn)識(shí)、利用終端資源，提升店面形象，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
圖2：客戶經(jīng)理（左）、專賣員（中）、考核員
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工作的督辦考核，確保依法行政和案卷規(guī)范。
為熟練使用“142”、“188”等一系列辦公平臺(tái)，我經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)的各項(xiàng)內(nèi)容，每天在兩個(gè)平臺(tái)上開展
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的機(jī)臺(tái)被廠里評(píng)為先進(jìn)機(jī)臺(tái)。
1981年，學(xué)徒期滿考核，在同年進(jìn)車間的80多人中，黃麗君名列第一。此后，她從操作工到車間管理員、值班
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，強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性和創(chuàng)造性，不定期組織營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)提高營(yíng)銷人員的工作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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，沒有做到量化考核，約束力低。
三是部門配合不積極，專賣為了完成查繳量指標(biāo)，營(yíng)銷有銷量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)，內(nèi)管防止卷煙不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
