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成績，緣于員工自身的不斷學習與能力提高，以及公司強化班組建設(shè)，同時加強績效考核，實現(xiàn)按勞分配。
隨著信息化、自動化、精益化的推進，煙草物流
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）始終把文明創(chuàng)建、隊伍整頓、任務(wù)完成作為新干煙草工作的三大主線，把文明創(chuàng)建工作與煙草專賣管理工作同安排、同布置、同檢查、同考核，在文明創(chuàng)建中加強煙草專賣管理
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明確責任，嚴格監(jiān)管。專管員要承擔本片區(qū)市場“禮品煙”的監(jiān)管責任，專賣部門要予以考核；三要依法依規(guī)處理。對發(fā)現(xiàn)的“禮品煙”問題，不能姑息遷就
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、座談會等方式進行宣傳教育，讓企業(yè)每一名員工充分認識到零售終端建設(shè)的重要性，樹立全員意識。另一方面通過學習培訓、技能競賽、考核激勵等方式，組織學習品牌培育
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、考核和檢查中，要重點做好對這類客戶的指導工作。首先，要讓他們知法，知道卷煙是專賣品，不僅同行間不能串貨，而且也不能亂渠道進煙
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，插牌告界登記核準面積。
最難能可貴的是，因為前期生產(chǎn)基礎(chǔ)抓在全市前列，加上2013年目標考核居省市第一，2月25日，全省烤煙生產(chǎn)備栽工作
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進入更高層次、更高水平，一些干部職工的品行、能力、素質(zhì)、作風和精神狀態(tài)還不能完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。對此，地市級公司應(yīng)該強化目標考核，推進精細化管理
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：正使用1062戶、停業(yè)18戶、新辦1戶、恢復營業(yè)6戶、注銷55戶。
三、基礎(chǔ)管理工作開展情況
一是嚴格按照《全面預算管理考核辦法》規(guī)定，加強預算基礎(chǔ)管理工作，
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，由于客戶經(jīng)理有規(guī)范陳列的考核指標，他們對卷煙陳列、出樣都會有一定的要求。但有的客戶他們也沒有時間和精力來打理這些事情，有時，就會沖著客戶經(jīng)理發(fā)這樣
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沒有意義。零售終端建設(shè)列入客戶經(jīng)理的績效考核，與客戶經(jīng)理的績效工資掛鉤，重結(jié)果，輕管理，只要達到發(fā)展戶數(shù)率就可以了。
二、原因分析
當前卷煙
