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。以上等煙比例為例，在煙葉收購(gòu)過(guò)程中，上等煙的量不僅影響著煙農(nóng)的收入，而且直接影響著地方財(cái)政收入，也是煙草上級(jí)部門對(duì)下級(jí)考核的主要指標(biāo)，
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，進(jìn)一步理順營(yíng)銷關(guān)系，通過(guò)有效評(píng)估和考核客戶經(jīng)理精細(xì)營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和效果來(lái)全面評(píng)價(jià)精細(xì)營(yíng)銷效果。
第三，“有計(jì)劃”是客戶經(jīng)理實(shí)施精細(xì)營(yíng)銷的重點(diǎn)。
客戶經(jīng)理
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、延續(xù)工作，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格督查考核，公示年檢、延續(xù)結(jié)果，接受群眾監(jiān)督，三要對(duì)不符合年檢、延續(xù)的許可證，提出整改措施或
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，將嚴(yán)控規(guī)模要求貫穿煙葉生產(chǎn)全過(guò)程，將計(jì)劃任務(wù)作為剛性指標(biāo)進(jìn)行考核。
第三，認(rèn)清提高服務(wù)煙農(nóng)水平的重要性。2015年煙葉工作需更加注重精細(xì)化服務(wù)，
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發(fā)揮作用。未來(lái)一段時(shí)間，基層單位考核導(dǎo)向改革、營(yíng)銷人員培訓(xùn)提質(zhì)、細(xì)分市場(chǎng)策略和差異化服務(wù)運(yùn)用以及基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建設(shè)等將是當(dāng)務(wù)之急。
快速響應(yīng)基于滿足市場(chǎng)需求的卷煙生產(chǎn)
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面積控制好，做到抓源頭、控過(guò)程、重考核、嚴(yán)明紀(jì)律、要結(jié)果。既要切實(shí)保護(hù)廣大煙農(nóng)的積極性，又要保護(hù)煙區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的積極性?？傊?#xff0c;要持之以恒控制總量，
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的癥結(jié)所在，是準(zhǔn)確“對(duì)癥下藥”的前提。雖然《煙草行業(yè)企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系》這一標(biāo)準(zhǔn)早已印發(fā)實(shí)施，但無(wú)論是行業(yè)上級(jí)部門對(duì)下屬單位的企業(yè)文化建設(shè)考核與評(píng)價(jià)，還是行業(yè)各下
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體系》、《煙草行業(yè)企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系》，推廣運(yùn)用《中國(guó)煙草行業(yè)行為規(guī)范》，建立完善行業(yè)文化形象識(shí)別、行為規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，以服務(wù)品牌建設(shè)
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公司率先試行縣級(jí)財(cái)務(wù)主管委派制，2007年進(jìn)行全省推廣。全省陸續(xù)出臺(tái)縣級(jí)分公司財(cái)務(wù)主管《委派制試行辦法》、《報(bào)賬稽核管理暫行辦法》、《重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告管理意見》及考核辦法，
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的支持有限等等。其一、品牌培育方向易受政策、考核等因素影響，尤其難以排除非市場(chǎng)因素而執(zhí)行到位。其二、商業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃人才，且商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷人員往往任務(wù)重
