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，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國際市場要有所突破，培育12個(gè)銷售收入超過400億元的品牌，其中4個(gè)超過600億元、1個(gè)超過1000億元。在
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，建議在管理機(jī)制的模式上實(shí)行變革，由屬地管理向垂直管理轉(zhuǎn)變，由粗放型向統(tǒng)一性整合，突出內(nèi)管隊(duì)伍的專業(yè)性，進(jìn)而為內(nèi)部監(jiān)管提供有力的人才支撐
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，國家局黨組明確要求“十二五”期間要積極實(shí)施減害降焦戰(zhàn)略，要把減害降焦擺在更加突出位置：到2015年，全國卷煙盒標(biāo)焦油量降至10毫克/支以下
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，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的提高，改良內(nèi)部管理甚為必要，在“突出績效，追逐一流”的進(jìn)取中，為市場競爭力工廠強(qiáng)身健體
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由海選進(jìn)入到PK階段。
具體到前述三個(gè)維度的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，其實(shí)有著極為突出的共性特征，即“雙十五”品牌的增量與增速均明顯高于過往，僅從商業(yè)銷量、商業(yè)銷售收入
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升煙草農(nóng)業(yè)“裝備”水平，增強(qiáng)發(fā)展支撐能力。
開局之年，煙葉生產(chǎn)遇到了較大困難，突出表現(xiàn)在煙葉計(jì)劃面積落實(shí)難，
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突出”的新趨勢、新特點(diǎn)、新格局，積極順應(yīng)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，全面推進(jìn)“卷煙上水平”總體規(guī)劃
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烤煙型卷煙，這就使得降焦工作的難度更加突出。
其實(shí)，不獨(dú)中國，卷煙降焦減害工作由來已久，國際煙草界也都在積極尋求有效的降焦方式。自20世紀(jì)
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工業(yè)突出“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升品牌價(jià)值”工作主線，科學(xué)謀劃品牌發(fā)展，統(tǒng)一思想、扎實(shí)工作，繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。全年生產(chǎn)卷煙347.2萬箱
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;有效貨源得不到滿足，使經(jīng)營者盲目追逐利益的心態(tài)導(dǎo)致貨源供需矛盾更加突出，經(jīng)濟(jì)秩序也存在一些不規(guī)范行為，突出體現(xiàn)在價(jià)格的無序競爭和卷煙無序流動(dòng)、大戶控制小戶及無證
