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，煙草專賣執(zhí)法部門對此項工作應(yīng)當引起高度重視，將其納入到考核專賣執(zhí)法效能和執(zhí)法水平重要日程，著重解決卷宗制作過程中存在的重視程度不夠、制作人員態(tài)度不端正、制作
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，并納入員工文化考核之中不斷提升。
四要強化自警。作為組織的一員，認同尊重實踐傳播自己企業(yè)的文化是個人義不容辭的責任，也是自己融入團隊的基本條件.以既定的企業(yè)文化
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、同事關(guān)系、領(lǐng)導關(guān)系、部門管理關(guān)系等復雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。特別是生產(chǎn)一線，大批量卷煙生產(chǎn)需求，追求產(chǎn)量和質(zhì)量的考核導向，換班運行的生產(chǎn)組織形式，極其
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、技術(shù)標準落實情況在分配補貼兌現(xiàn)到煙農(nóng)。實行了合作社轄區(qū)內(nèi)外差異化收費標準和技術(shù)補貼標準，提升社員積極性，并安排監(jiān)事會人員和煙技員對技術(shù)服務(wù)進行考核評價，兌現(xiàn)服務(wù)
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，其發(fā)展前景潛力巨大。在國家局逐步加大對焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的考核力度和消費者對焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品接受程度的逐漸提升這種雙重合力下，焦油
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流于形式、不能有效突出重點和難點、合同執(zhí)行不力、考核不嚴、條款粗糙、內(nèi)容不完備、條款不嚴謹、有的甚至是為了掩蓋不規(guī)范行為、規(guī)避合同管理等方面，但從深層次進行分析，以下
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工作。要開展?jié)M意度提升等主題活動，制定完善相關(guān)制度，通過明確服務(wù)標準和流程，加強服務(wù)跟蹤，考核服務(wù)質(zhì)量，著力提升零售客戶滿意度
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，加之政策考核沒有落實到具體的品牌和量化的產(chǎn)品，使得商業(yè)渠道能夠以基本一視同仁的態(tài)度培育重點品牌，并間接地放大了市場的力量和話語權(quán)，貨源的投放與
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新目標，隊伍建設(shè)有新要求上下功夫，持續(xù)加強公司自身建設(shè)，不斷推進“建制度、梳流程、定標準，嚴考核、強執(zhí)行、重激勵”的標準化管理，
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和做法中的一些誤區(qū)，把握選拔合適人才、持續(xù)有效培訓、提供實踐平臺、開展考核評估、構(gòu)建長效機制等幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，越來越多的有識之士充分地認識到
