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，盡力把災(zāi)害性天氣對煙葉生產(chǎn)造成的不利影響降到最低限度。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)?？h局、各煙站成立主要負責(zé)人任組長的防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，分解任務(wù)目標(biāo)，制訂應(yīng)急預(yù)案
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專班成員及相關(guān)部門人員參加了會議?！? 會議就下一步如何開展好對標(biāo)管理工作提出了以下具體要求：一是明確責(zé)任，強化各部門對標(biāo)責(zé)任。將市局提出的39個指標(biāo)層層分解到營銷、專賣
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三是嚴把評審標(biāo)準(zhǔn)。嚴格按照《行政處罰法》、《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》等法律法規(guī)和規(guī)章要求，結(jié)合工作實際，將評審內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按案件辦理過程進行量化分解，嚴格按
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單位權(quán)力配置和權(quán)重配置情況分析研究，對于存在的崗位廉能風(fēng)險的權(quán)力、權(quán)重進行調(diào)整、分解或增設(shè)監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、明確各個崗位的黨風(fēng)廉政責(zé)任和業(yè)務(wù)工作責(zé)任，逐一制定各個崗位的《工作職責(zé)
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”“5轉(zhuǎn)6”工作。三是著力重點骨干品牌培育。要在“貴煙”系列上下功夫，必須按照分解計劃、按照時間進度推進，通過強化績效考評促進全面完成。四是著力打造功能終端，
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;該廠將在國家局及公司發(fā)布的對標(biāo)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實際情況進一步細化分解，建立二級、三級甚至更細的指標(biāo)體系。圍繞效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、實物消耗指標(biāo)以及節(jié)能
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有效的抗旱移栽措施。一是進一步落實責(zé)任，分片包干、層層分解、一包到底。煙站派出技術(shù)人員深入田間地頭，嚴格按照抗旱移栽規(guī)范要求，指導(dǎo)煙農(nóng)認真做好移栽工作
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;分公司）就今年低焦卷煙銷售目標(biāo)進行了明確，并逐層分解，落實到人，做到人人有目標(biāo)，個個有責(zé)任，營造大力推廣低焦卷煙
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、鄉(xiāng)、村、組五級聯(lián)動，把工作責(zé)任層層分解落實到具體部門和人員，加大工作的監(jiān)督考核力度，做到人員到位、工作到位、措施到位；三是從為地方經(jīng)濟發(fā)展做
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》、《宣傳報道信息考核辦法》等文件，扎實推進各項工作；三是加強預(yù)算管理，各部門要按月層層分解部門費用指標(biāo)，通過建立部門差旅費用臺帳等方式來跟進
