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;促銷重點(diǎn)是帝國(guó)煙草公司的大衛(wèi)杜夫品牌。任購(gòu)三盒大衛(wèi)杜夫即可享受33%的折扣，購(gòu)買兩盒享受20%的折扣。
支持此活動(dòng)的宣傳方式包括單設(shè)銷售柜臺(tái)、設(shè)置商品促銷架，以及與
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的商品陳列是吸引顧客目光的最好方式，應(yīng)該把它打造出特色。有了特色，顧客才能夠喜歡。比如我們的超市就采用了燈光照射的方法，由于我花高價(jià)買了一些不同色彩的燈
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得井井有條。
“之前，所有商品陳列我都是很隨意的，在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，我對(duì)店面所有非煙商品進(jìn)行陳列，現(xiàn)在光是陳列費(fèi)都?jí)虻昝骈_(kāi)支了”周姐很自豪的說(shuō)
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掌握市場(chǎng)卷煙投放量及庫(kù)存量，并及時(shí)將卷煙價(jià)格變動(dòng)、類別增減、新品亮點(diǎn)告知消費(fèi)者，并確保貨源不斷檔，以豐富的卷煙商品留住顧客。
二是要做到“新”。通過(guò)學(xué)習(xí)
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成本太高，擺放商品數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如高式貨架。實(shí)踐證明，商品堆放的越高，偷盜者就越有機(jī)會(huì)秘密藏匿商品，而低矮貨架陳列，商品都擺放至一人高
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站組成，對(duì)照煙站制定的《烤煙商品化育苗專業(yè)戶管理辦法》，逐一、逐片、逐池對(duì)轄區(qū)內(nèi)9名育苗專業(yè)戶的苗床現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查考核，若有達(dá)不到要求的，按
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店容店貌。針對(duì)農(nóng)村客戶普遍存在的門(mén)店狹小、商品繁雜、擺放凌亂、柜臺(tái)陳舊等“雜、亂、差”問(wèn)題，營(yíng)銷人員借助拜訪和一對(duì)一指導(dǎo)等方式，幫助客戶規(guī)劃門(mén)店空間、合理歸類商品、規(guī)范卷煙
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究的。我們不能夠?qū)①?gòu)物袋只放在一個(gè)位置，那樣顧客在使用的時(shí)候也會(huì)很不方便。我的做法是，將購(gòu)物袋按照商品的擺放位置進(jìn)行安放，保證顧客在每一個(gè)位置，只要
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、鎮(zhèn)、合作社人員座談交流了當(dāng)前工作，提出了具體指導(dǎo)意見(jiàn)。
就下步工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要求：一是要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推進(jìn)商品化集中育苗工作
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的工作思路，做好育苗地點(diǎn)的選定和育苗業(yè)主的選擇工作。要求按照育苗“三個(gè)百分百”的目標(biāo)，做到漂浮育苗100%，專業(yè)化育苗100%，商品化供苗100
