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（三）多元化營銷服務創(chuàng)新
客戶經(jīng)理靈活運用銷售技巧，制定相應的服務策略，針對性地進行創(chuàng)新服務，是提升客戶經(jīng)理營銷服務能力
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。由于卷煙零售戶地域分布和所處商圈不同，經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)態(tài)不同，使客戶結構呈現(xiàn)出多元化的特征。因此不同的客戶需求決定了服務內(nèi)容和服務標準的不同。
一、當前營銷服務中存在
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是一家多元化的國際化企業(yè)，業(yè)務遍及四大洲。公司對最先進的生產(chǎn)設施和創(chuàng)新中心進行持續(xù)投資，為客戶創(chuàng)造價值，并提供高技能全球人才庫。
SWM由兩個業(yè)務單位
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、與眾不同的服務，與周圍的商鋪形成差異化經(jīng)營，小店鋪同樣可以有錢賺。
河北省吳橋縣零售戶 段老板
觀點：開拓市場 讓利潤多元化
經(jīng)常聽到同行們抱怨
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多元化的。每個個體基于自身發(fā)展需要，都會在人群之中尋找屬于自己的“那一份溫暖”。分析一種趨勢和流行，我們就要首先關注青年群體。這是發(fā)展的生力軍，也代表著“未來
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以贏得消費者的購買決定，全方位滿足本街道、本區(qū)域消費者的多元化需求。
賠錢賺吆喝的事情誰都不愛干，沒有利潤的銷售額就是白紙。為引導客戶具備最起碼的現(xiàn)代經(jīng)營素質
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，也能來“搭把手”的。
二是要采取多元化結算方式。對于一些城市里的大賣場而言，微信、支付寶、銀行卡、信用卡等結算方式已經(jīng)被越來越多的消費所接受，現(xiàn)金結算的占比
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;客戶經(jīng)理必須努力實現(xiàn)全新的轉變，由傳統(tǒng)的行政式卷煙營銷模式向市場化的現(xiàn)代新型營銷模式轉變，由單一的任務型營銷服務向多元化的營銷服務轉變，由不均衡式營銷關系主體向
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效率更高，實現(xiàn)卷煙營銷效能化開展。從而，確保整個卷煙營銷服務更為市場化，布局更為規(guī)范化，手段更為多元化。其主要依托的載體是當前迅猛發(fā)展的網(wǎng)絡與
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，扎實做好嚴格規(guī)范、品牌培育、工商協(xié)同、專賣打假等常規(guī)工作的基礎上，對營銷模式進行了創(chuàng)新，著力滿足市場的多元化消費和零售客戶的個性化需求，從而保障零售
