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(三)多元化營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)新
客戶經(jīng)理靈活運(yùn)用銷售技巧,制定相應(yīng)的服務(wù)策略,針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新服務(wù),是提升客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)能力
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。由于卷煙零售戶地域分布和所處商圈不同,經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)不同,使客戶結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化的特征。因此不同的客戶需求決定了服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的不同。
一、當(dāng)前營(yíng)銷服務(wù)中存在
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是一家多元化的國(guó)際化企業(yè),業(yè)務(wù)遍及四大洲。公司對(duì)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和創(chuàng)新中心進(jìn)行持續(xù)投資,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,并提供高技能全球人才庫(kù)。
SWM由兩個(gè)業(yè)務(wù)單位
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、與眾不同的服務(wù),與周圍的商鋪形成差異化經(jīng)營(yíng),小店鋪同樣可以有錢賺。
河北省吳橋縣零售戶 段老板
觀點(diǎn):開拓市場(chǎng) 讓利潤(rùn)多元化
經(jīng)常聽到同行們抱怨
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多元化的。每個(gè)個(gè)體基于自身發(fā)展需要,都會(huì)在人群之中尋找屬于自己的“那一份溫暖”。分析一種趨勢(shì)和流行,我們就要首先關(guān)注青年群體。這是發(fā)展的生力軍,也代表著“未來
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以贏得消費(fèi)者的購(gòu)買決定,全方位滿足本街道、本區(qū)域消費(fèi)者的多元化需求。
賠錢賺吆喝的事情誰(shuí)都不愛干,沒有利潤(rùn)的銷售額就是白紙。為引導(dǎo)客戶具備最起碼的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)素質(zhì)
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,也能來“搭把手”的。
二是要采取多元化結(jié)算方式。對(duì)于一些城市里的大賣場(chǎng)而言,微信、支付寶、銀行卡、信用卡等結(jié)算方式已經(jīng)被越來越多的消費(fèi)所接受,現(xiàn)金結(jié)算的占比
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;客戶經(jīng)理必須努力實(shí)現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)的行政式卷煙營(yíng)銷模式向市場(chǎng)化的現(xiàn)代新型營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變,由單一的任務(wù)型營(yíng)銷服務(wù)向多元化的營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)變,由不均衡式營(yíng)銷關(guān)系主體向
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效率更高,實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷效能化開展。從而,確保整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)更為市場(chǎng)化,布局更為規(guī)范化,手段更為多元化。其主要依托的載體是當(dāng)前迅猛發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)與
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,扎實(shí)做好嚴(yán)格規(guī)范、品牌培育、工商協(xié)同、專賣打假等常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行了創(chuàng)新,著力滿足市場(chǎng)的多元化消費(fèi)和零售客戶的個(gè)性化需求,從而保障零售