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取得的成績表示肯定，并對產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、市場定位、數(shù)字化制造基地建設(shè)、內(nèi)部管理等提出了很好的建議。
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一是將宣貫江蘇煙草企業(yè)精神與全面推進“卷煙上水平”相結(jié)合。要求大家堅定理想信念，準確定位，加倍努力，無私奉獻，腳踏實地完成各項任務
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，不定位的在田邊地角或墑頭墑尾多栽（密植）幾株煙苗，大約每畝多栽10株左右，并插上小木棍或蔑簽做記號，表明這是用來補栽的苗
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表示，昆明是一個開放程度較高的市場，圍繞公司“十二五”發(fā)展目標，昆明煙草定位于云南省會中心城市、全國36個重點城市的大背景下來審視自身，主動融入
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;通過營銷系統(tǒng)中“135”工作法平臺中的月度品牌狀況分析、量價存分析和五率的分析，定位適銷商圈和人群，選取目標客戶，有的放矢地開展重點品牌的宣傳推廣活動
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”紅大種植提出了具有建設(shè)性的意見。會澤分公司經(jīng)理吳自祥通報了當前煙草行業(yè)的改革發(fā)展形勢，對全縣烤煙發(fā)展思路和定位進行了剖析，就當前中耕管理關(guān)鍵技術(shù)措施落實作了具體要求。希望
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作答，發(fā)表對廉潔從政和講責任、講奉獻、講紀律的認識和理解，進一步明確在新形勢下的責任要求和目標任務，切實找準定位，增強黨員干部責任意識，提升
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，由客戶經(jīng)理進行重點回訪、補貨、補訂。對送貨時店中無人的客戶，由送貨人員及時和客戶聯(lián)系，按照與客戶約定位置進行交接。對部分因家中人手少、無法按時到銀行存款的客戶
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，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。在了解市場實情，準確定位發(fā)展方向、科學回答“五個如何”的基礎(chǔ)上，對稽查員、客戶經(jīng)理和送貨員的工作展開了全面實地檢查，結(jié)合一二級考評
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）”推出市場主要是從品牌延伸的角度來看，本市場銷售的“紅雙喜”主要定位在7元檔，另外就是市場比較暢銷的軟包裝“紅雙喜”，強大了品牌知名度；另外
