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，切實(shí)提高營銷人員工作效率和質(zhì)量。
三是深入推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作。按照“物流資源統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核”的要求，完善配送中心
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;切實(shí)增強(qiáng)做好煙草市場整治工作的責(zé)任感。要堅(jiān)持重拳出擊，始終保持對煙草市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢，不斷加強(qiáng)市場日常監(jiān)管力度，提高工作效率。要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，
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;把該擔(dān)的擔(dān)子擔(dān)起來。各部門之間要比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)、比精神狀態(tài)、比工作效率，在轄區(qū)同類工作中創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)?shù)湫?、爭一流。全體員工要積極主動(dòng)地為群眾排憂、為發(fā)展服務(wù)，要始終保持嚴(yán)格
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;每分鐘可完成井窖打孔35個(gè)，工作效率較傳統(tǒng)打孔器提高約7倍，平均每人每天可作業(yè)15.3畝煙田；每畝井窖制作成本約為9.23元，平均每畝節(jié)約
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。
第三，明確兩個(gè)任務(wù)。一是明確2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作各項(xiàng)任務(wù)。二是思想認(rèn)識(shí)、工作效率要跟得上省局（公司）適應(yīng)新常態(tài)工作要求的任務(wù)。
第四，
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，充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而提升工作效率，改進(jìn)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
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，圍繞單位中心工作，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的工作效率、服務(wù)質(zhì)量、成本費(fèi)用控制、各類物資節(jié)約以及安全生產(chǎn)等問題，開展課題研究和攻關(guān)，積極構(gòu)建群眾性、班組式
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，使隊(duì)員愿意接近領(lǐng)導(dǎo)，愿意談?wù)摴ぷ?#xff0c;肯交流、聽從指揮，從而全力支持領(lǐng)導(dǎo)工作，提高工作效率，形成一個(gè)不可戰(zhàn)勝的團(tuán)隊(duì)
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，以便于了解民情、傾聽民聲、集中民智，提高工作質(zhì)量和工作效率。
《工作制度》強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研工作主要是圍繞如何貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)
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，提出了“四個(gè)立足四個(gè)強(qiáng)化”：一是要立足市場管理基礎(chǔ)的進(jìn)一步夯實(shí)，強(qiáng)化工作效率的提高，專賣內(nèi)管工作要重在“細(xì)”上，體現(xiàn)在“實(shí)”上
